商品采购管理课件：-采购控制与风险管理.pptVIP

情景二 采购计划管理 情景三 采购价格管理 情景四 采购供应商管理 情景五 采购招投标管理 情景六 采购订单与采购合同管理 情景七 采购控制与风险管理 情景一 走近采购 情景七 采购控制与风险管理 企业采购往往是企业经营管理中薄弱的一环，也最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣。通过对物资采购全过程的监督，可以加强企业对物资采购环节的风险管理，为提高产品质量和经济效益提供有力保证。 模块一 模块二 情景七 采购控制与风险管理 模块一 采购控制 风险管理 评标管理 采购人员的素质基础。 健全采购管理规章制度。 对于采购市场行情透彻地掌握 情景七 采购控制与风险管理 基础工作 采购控制制度 物料质量监督是指确定物料质量方针、目标和职责并在物料质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部监督管理职能的所有活动。 物料质量监督 交货过程监督 模块一 方法 感官检验 理化检验 实用检验 商品采购的质量要求 产品、程序、流程和设备标准的要求 人员资格的要求 质量管理体系的要求 采购质量流程控制 流程控制力求实现持续改进的动态循环，使组织获得可观的收益，典型表现在产品、业绩、有效性、效率和成本方面。 情景七 采购控制与风险管理 物料质量监督 交货过程监督 模块一 进一步的提升，创造价值 7.总结经验 8.提出尚未解决的问题 我们有效落实得怎么样？ 5.执行计划或措施 我们的目标是什么？ 1.分析现状，找出存在的质量问题 2.分析原因和影响因素 3.找出主要的影响因素 4.制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果 实际是否按照计划进行？ 6.检查计划的执行效果 计划阶段（plan) 处理阶段(Action) 检查阶段(Check) 实施阶段(Do) Chapter 1 情景七 采购控制与风险管理 物料质量监督 交货过程监督 模块一 Chapter 1 商品交货过程的监督管理应包括以下环节 确保 交货期 适当交货 期的确定 货物 验收 采购方如 何确保供 应商如期 交货 情景七 采购控制与风险管理 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些外情况 采购风险 风险分析 自然风险 人为风险 经济风险 模块二 情景七 采购控制与风险管理 采购风险 风险分析 外因型风险 内因型风险 意 外 风 险 价 格 风 险 采 购 质 量 风 险 技 术 进 步 风 险 合 同 欺 诈 风 险 计 划 风 险 合 同 风 险 验 收 风 险 存 量 风 险 责 任 风 险 模块一 情景七 采购控制与风险管理 模块二 五个关键点 风险规避方法 五个关键点 严考察 细心挑 小批试 大批购 认真评 情景七 采购控制与风险管理 模块二 五个关键点 风险规避方法 建立与完善企业内控制 度，加强教育，提高素质 加强对物资采购 招标与签约监督 加强对物资采购全过 程、全方位的监督 情景七 采购控制与风险管理