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第十二章 网络计划技术 从事任何一项生产或进行一项工程，都必须尽可能地利用时间、空间和资源（人力、物力、财力），编制一个组织、调度、控制生产或工程进度的计划。编制工程计划过去常用的工具是甘特（GANTT）图。这种图能在水平时间坐标上规定各种作业（活动、工作、工序等）的开始时间、结束时间，可从图表上看出各种作业所需的劳动量及前后搭接关系，表达的形式较直观，但它不能确定各作业之间的相互依赖关系，尤其不能反映哪些作业在整个生产活动中是关键的作业。网络计划技术克服了用甘特图编制工程计划的缺点，而且比甘特图较全面和有效。 网络计划技术一般指计划协调技术（Program Evaluation and Review Technique,简称PERT）和关键路线法（Critical Path Method,简称CPM）。这两种方法都是工程计划编制和管理的有效工具，所不同的是处理方式和解决的技巧。 计划协调技术是美国海军在50年代后期发展起来的。当时海军武器局正在研究北极星导弹系统，该系统的研制涉及到几千家承包商和许多政府部门，如何协调这些承包商和政府部门的工作成为急待解决的问题。美国一家顾问公司为解决这个问题建立了计划协调技术，并取得了极大的成功，整个计划提前两年完成。此后这种方法被美国三军和工业部门逐步采用，而且也取得显著效果。 关键路线法与计划协调技术十分相似，而且与计划协调技术独立发展起来的时间也差不多。当时美国杜邦公司为了协调企业不同业务部门的系统规划，应用网络方法制定出第一套网络计划。这种计划借助于网络表示出各种工作及他们所需的时间，以及各项工作的相互关系，进而找出其中的关键路线。关键路线法在工业部门也得到了广泛的应用。 计划协调技术与关键路线法基本上都是安排时间的方法，它们有许多相似的地方，主要表现在如下几方面。 它们都用网络图来表示工程计划。 它们都能反映各作业之间的相互关系。 它们都要分析各作业在网络计划中的地位。 它们都要通过优化和调整来不断改善网络图。 但这两种方法又有一些区别，主要是：在关键路线法中，各项作业的时间估计有经验数据可循，着重研究工程费用与工期的关系，大多应用于已经进行过的类似项目，诸如建筑工程等；而在计划协调技术中，各项作业的时间估计没有经验数据可循，而是假定它服从某种概率分布，着重评价和审查各项作业、工序等的安排，诸如按期完成的概率是多少等，这方面主要用于研究和发展项目。 现在计划协调技术与关键路线实际上已合并为一种方法，国外称为PERT/CPM。60年代我国开始引进和推广这种方法，并根据它具有统筹安排的特点，不少人把它称为统筹方法。本书把PERT/CPM称为网络计划技术。 网络计划技术除表现了工程和工作的各种时间而外，还能反映各工作间的种种联系，反映某一部门或某一工作在全局中的地位和作用，便于发现薄弱环节以加强管理和控制；同时，可利用计算机进行推理计算，便于各种方案的分析比较。特别是对于生产技术复杂，各项工作联系紧密和一些跨部门、跨行业的大型工程，网络方法的优点更为突出。目前，这类方法已被广泛应用于建筑施工、新产品研制、大型研究开发工程、计算机系统的安装调试、国防工程及各种复杂工程的计划和控制管理。 编制网络计划包括绘制网络图，计算时间参数，确定关键线路及网络优化等环节。 §1 网络图的绘制 1.1 网络图 使用网络方法来编制计划，就要用网络图来表达组成工程项目的各项工序及各工序间的逻辑关系。这里所说的网络图，常指用圆圈或方框作为结点，用一些带箭头的线把节点联系起来构成的图形。运用这种方法在网络图中把各项工作表达出来，反映出各工序的先后顺序、逻辑关系以及其开始、结束及延续时间，并通过计算找出影响工程工期的关键工序。 工序是指为了完成工程项目，在工艺技术和组织管理上相对独立的工作或活动。一项工程由若干个工序组成。工序需要一定的人力、物力等资源和时间。一项工序在网络图上可有两种表达方法：一种是以结点表示工序(activity-on0node)，而以连接各结点的箭线表示工序间的逻辑关系；这样的网络图被称为结点式网络图（见图12-1(a)）；另一种是以箭线表示工序(activity-on-arc)，在箭线的两段画上圆圈，称为事件（Event）,箭线尾端、前端的事件分别表示该工序的开始、结束时刻；这样的网络图被称为箭线式网络图(见图12-1（b）)。在箭线式中，一项工序可由它的开始事件和结束事件的代号来表示。 早期，箭线式网络图较为常见；近年来，在国内外新型网络计划技术中，采用结点式的居多。结点式与箭线式相比，具有如下优点：绘图和计算方便，同时大多数项目管理软件都支持结点式网络图。本章将主要介绍结点式网络图。应当说明的是，结点式与箭线式只是表达方式的不同，并无本质的差异，且可一一对应地相互转换。 工序名称或