高速改善体系_III.ppt

High Velocity System (HVS) Change is Not Necessary,Because Survival is Not Mandatory High Velocity System (HVS) HVS 是一种降低成本、提高效率、持续改善的系统, HVS包括（Phase Ⅰ、PhaseⅡ、PhaseⅢ）三个阶段 思想准备 准备会议 课本复习 模拟流程 确定现有 价值图 HVS 介绍 未来拓展 议题管理 价值流图 解决问题 预防误失 快速转变 可视化管理 Phase Ⅰ Phase Ⅱ Phase Ⅲ Why should we function of HVS? HVS 1.提高工作效率，降低营运成本 3.提高公司资源的合理利用率 7.排除过程中无增值能力的活动 5.降低产品流程前置时间，从而减少库存 4.提高产品首次通过率、良品率 2.减少等待周期、缩短交货周期 7.增强公司的竞争能力、提高客户的满意度 8.增强个人沟通技巧、解决问题的能力 How does HVS operate? HVS 1.灌输HVS理念、共享成功经验 3.递交改善提案 7.记录改善过程、制作改善报告、登录HVS系统 5.HVS full time 指导改善作业 4.HVS 记录在案，并做可行性审查 2.全员参与、识别浪费 8.更新受控资料、过程标准化 8.持续改善 词汇解释 RIE (Rapid Improvement Event ) --------- 就是快速改善事件，一般指涉及面不广、容易改善的、在短时间内能完成的项目（一周内能完成的改善项目） UCL（Uniform Cell Loading) --------- 就是均衡化生产，一般指需要很多步骤才能完成的项目，通过消除没有增值的步骤来优化作业流程 Six Sigma --------- 就是控制变异的一种工具，一般是指涉及面广、过程复杂的、稳定性差的、不容易改善的、需要长时间改善的项目用这种工具 Saving Calculation --------- 就是计算节约，很多改善活动都存在实际的现金节约和潜在的现金节约 Rapid Improvement Event 记录问题 组织Team 描述问题 分析问题 PDCA Plan Doing Action Check Savings Calculation 按照这种顺序与格式去RI和做报告 Uniform Cell Loading 记录问题 组织Team 描述流程 分析流程 Balance 消除不必要的步骤 提高各步骤的速度 重新编排流程 调整各步骤的工作连量 Savings Calculation 测试新程序 评估新旧程序 按照这种顺序与格式去UI和做报告 节约计算方法 良品率的节约是指超过规定的良品率或超过报价的良品率. 如果改善的结果低于以下规定的良品率要求，那么这个改善项目就不能算节约 - 良品率规定要求如下: A. 注塑部: 一般注塑件良品率 @ 95% 注塑壳体良品率 @ 95% 双色注塑件良品率 @ 90% 有嵌件或Lable的注塑件良品率 @ 85% B. 喷涂部: 一般喷涂件良品率 @ 90% 高光或大件喷涂件良品率 @ 80% C. 印刷部: 组装良品率 @ 99% 壳体印刷良品率 @ 95%; 透镜印刷良品率 @ 90% TBC 非现金节约说明 周期时间 周期节约 =月总设备时间节约 x 小时利用率 总设备时间节约= 每做一个产品节约的周期时间 x 当月的总产出数 小时利用率 = 80% 利用率 生产周期 ( 装配) 生产周期节约 =月总时间节约 x 小时利用率 总时间节约= 每做一个产品节约的周期时间 x 当月的总产出数 小时利用率 ( 装配) 准备时间 (机器) 机器准备时间节约 = 总小时节约 x 小时利用率 - 小时利用率 @80% 利用率 良品率提高 良品率提高节约 = 减少不合格品数量 x 产品成本价