项目管理周报3.pptxVIP

周报管理 目录 1. 周报的意义 周报与项目计划的关系 项目计划和工作计划中确定了目标，资源，限制等内容，但本质上是为了实现目标而做的计划。 周报的内容，相对与计划，重要内容之一是对过去一周或几周比对计划所执行内容的汇总，本质上是对过去事物的总结； 周报也是计划的具体体现的一种方式； 所以周报的管理，是对项目管理中精细化管理的体现；是衡量项目和工作计划的重要量度； 2. 没有监管的项目计划是无效的计划 周报是项目执行和项目计划的监控方式之一（日报，周报，例会） 4. 周报是进行上下级沟通重要手段之一 2. 周报的分类 按照提交者不同，分为： 工作周报 员工向组织或者团队的负责人提交； 每名员工对每周工作的回报； 员工针对工作计划的每周工作情况的反馈； 是工作计划修改的数据来源； 使工作考核的主要数据来源； 项目周报 组织或者团队的负责人向上级领导提交； 是组织用来监控项目或者工作计划进度的回报制度； 3. 周报的内容 基础信息： 作者 部门 时间（如是项目计划，需要注明项目周数） 项目名称（可选） 详细信息： 问题 风险 变更 完成的工作 未完成的工作：简单的原因 下周计划 意见 建议 4. 周报的报送时间 因周报本身的性质，周报的报送需要有一定的提前量，比较适宜得为当周周末，如周五下午