班组5S管理ppt（经典）.ppt

5S与班组实战改善提升 批评的技巧 2，如何批评上司： 1，以提醒代替批评 2，以关心体谅代替批评 3，关起门来批评 4，批评应理性，戒情绪 5，提供解决方案 5S与班组实战改善提升 1、人员（一）——观念的强化 ● 品质是制造出来的，不是检验出来的 ● 第一次就把事情做好 ● 品质是最好的推销员 ● 没有品质就没有明天 ● 客户是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝 ● 不接收不良品、不制造不良品、不传递不良品 二、掌握品质变异的要素 5S与班组实战改善提升 1、人员（二）——技能的培训 ① ● 产品特点与基本知识 ● 品质标准与不良辨识 ● 作业流程与品质要求 二、掌握品质变异的要素 5S与班组实战改善提升 1、人员（二）——技能的培训 ② ● 如何正确操作设备、工具 ● 如何自检、互检 ● 品质不良种类与限度 ● 基本的不良修复技巧 ● 如何求助 二、掌握品质变异的要素 5S与班组实战改善提升 二、掌握品质变异的要素 ● 三按： ● 三自： 对自己的产品进行 自己 合格与不合格的产品 自己做好加工者、日期、品质状况 ● 一控： 控制 1、人员（三）——操作者的自主管理