高级项目管理师—风险管理.ppt

* * * * （2）权变理论在风险管理中的运用 项目的环境分为内部环境和外部环境两个方面。项目组织是一个开放的系统，必然受到环境的影响。一般的外部环境由社会、政治、经济、法律等构成，它对项目的影响虽不直接，但其后果是巨大的。项目的内部环境包括顾客、供应商、承包商等，它们的影响是直接的。项目内外部的因素是互相影响、互相作用的。这些因素对项目的影响有多大，这些影响因素在什么时间产生均存在着不确定性，即存在着风险。 * 不同的项目所处的环境不同 管理项目的人员不同，也就是说，各个项目的环境变数、管理变数、权变关系是不同的。因此，对项目风险的管理的方式，不能千篇一律。另外，也不存在一种普遍适用的“最好的”或“不好的领导方式”，一切以项目管理的目标和任务、个人和小组的行为特点以及项目经理与员工的关系而定。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3）保险与担保 ①保险是通过专门的机构，根据有关法律，运用大数法则，签订保险合同，当风险事故发生时，就可以获得保险公司的补偿，从而将风险转移给保险公司。例如建筑工程一切险、安装工程一切险和建筑安装工程第三者责任险。 ②担保是指为他人的债务、违约或失误负间接责任的一种承诺。在项目管理上的担保是指银行、保险公司或其他非银行金融机构为项目风险负间接