土木工程材料的基本性质.doc

第一章 工程项目管理概论 第一节 工程项目 1、项目 1.1项目的概念 项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）。 1.2项目的特征 为一次性的任务； 具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 作为管理对象的整体性。 2、工程项目 2.1工程项目的概念 工程项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性工程建设工作或任务。 2.2工程项目的特点 ⑴具有特定的对象：工程技术系统 ⑵有时间限制 ⑶有资金限制和经济性要求 ⑷一次性 ⑸影响的长期性和投资的风险性 ⑹复杂性和系统性 3、工程项目的分类 3.1按投资再生产性质分 按再生产性质不同划分：新建项目、扩建项目 、改建项目 、恢复项目、迁建项目等 3.2按建设阶段分 按建设阶段不同划分： 预备项目：按中长期投资计划拟建而又未立项的项目。 筹建项目：批准立项正进行建设准备，还未施工的项目。 在建项目：计划年度内正在建设的项目，新开和续建。 投产项目：计划年度内按设计文件规定建成主体工程和相应配套工程经验收合格并正式投产或交付使用的项目。包括全部投产项目、部分投产项目和建成投产单项工程。 收尾项目： 以前年度已经全部建成投产，但尚有少量不影响正常生产或使用的辅助工程或非生产性工程，在本年内继续施工的项目。 3.3按投资建设用途分 按用途不同划分： 生产性建设项目（工、农、林、水、气、交、邮、商设施建设，地质 ）、非生产性建设项目（住、文、卫、公设施建设，科学实验研究）。 第二节 工程项目周期 1、工程项目周期的概念 1.1工程项目周期的概念 工程项目周期，是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期投资目标由始到终的整个过程。这个过程对每个项目来说是一次性的，而对整体来说则是依次连接、周而复始的进行的一个循环过程。 2、工程项目的周期运行 按照项目自身的运动规律，工程项目将按顺序经过投资前期，然后进入投资建设期，最后进入生产运行期，每个时期又分为若干阶段。不同时期、不同阶段，需要投入不同的资源、有着不同的目标和任务，因此有不同管理内容、要求和特性。 2.1投资前期 指从投资意向形成到项目评估决策这一时期。包括四个阶段，投资机会研究、项目建议书、可行性研究、项目评估与决策。 2.2 投资建设期 项目决策后，从项目选址到项目竣工验收、交付使用这一时期。包括6个阶段，项目选址、项目设计、制定年度建设计划、施工准备与施工、生产准备、竣工验收，交付使用。 2.3生产运行期 项目交付使用之后，便进入生产运行期，经过生产运行可实现项目的生产经营目标，收回投资，并产生资金增值以便使再生产继续进行，包括项目后评价、实现生产经营目标、资金回收与增值。 第三节 工程项目系统分析 1、工程项目的内部系统 工程项目的内部系统由单项工程、单位工程、分部工程和分项工程等子系统构成。 （1）建设项目： 统计意义上的建设项目是指在一个总体设计范围内，经济上实行独立核算，行政上具有独立的组织形式的建设工程。如一座工厂，一所学校，一所医院即是一个建设项目。 （2）单项工程： 单项工程是建设项目的组成部分，一般是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。 工业建设项目的单项工程，一般是指各个生产车间、办公楼、食堂等；非工业建设项目中，每栋住宅楼、剧院、商店、教学楼、图书馆、办公楼等，各为一个单项工程。 （3）单位工程： 是单项工程的组成部分，它一般是指具有独立组织施工条件及单独作为计算成本对象，但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。 民用项目的单位工程较容易划分。以一栋住宅楼为例，其中一般土建工程、给排水、采暖、通风、照明工程等各为一个单位工程。 工业项目由于工程内容复杂，且有时出现交叉，因此单位工程的划分比较困难。以一个车间为例，其中土建工程、机电设备安装、工艺设备安装、工业管道安装、给排水、采暖、通风、电器安装、自控仪表安装等各为一个单位工程。 （4）分部工程： 分部工程是单位工程的组成部分。一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类和型号等的不同而划分的工程。 例如，一般土建工程可以划分为土石方工程、基础工程、砖石工程、钢筋混凝土工程、楼地面工程、屋面工程、装饰工程等分部工程。 （5）分项工程： 分项工程是分部工程的组成部分。 一般是按照不同的施工方法，不同的材料及构件规格，将分部工程分解为一些简单的施工过程，是建设工程中最基本的单位内容，即通常所指的各种实物工程量。 如土方分部工程，可以分为人工平整场地、人工挖土方、人工挖地槽地坑等分项工程。安装工程的情况比较特殊，通常只能将分部分项工程合并