建设集团股份有限公司部门说明书范本.doc

**建设集团股份有限公司 部门说明书 **建设集团项目工作小组 ****年**月 2 - 序 言 为加强组织管理，进一步明确部门目标、职责、权限，合理分工、促进协作、提高效率，建立成果导向，确立考核基础依据，制定本部门说明书。 集团公司设立八大“中心”，中心是个泛化的概念，具有三层含义：一是“集中”，指集团公司集中各类资源并进行集中监管；二是“中枢”，指集团公司为优化资源配置和加强管理向各区域公司输出文化、标准、信息、财物、人力等；三是“中央”，突出集团公司对下属单位的领导地位。 为规范部门名称，促进从当前的“部门”向“中心”过渡，做如下表解。 序号 新部门名称 原部门名称 全称 简称 全称 简称 01 经营管理中心 经管中心 经营部 无 02 工程管理中心 工管中心 工程管理部 工程部 03 企业技术中心 技术中心 总工程师办公室 总师办 04 财务管理中心 财务中心 财务部、资金管理部 财务部、资金部 05 行政管理中心 行政中心 办公室 无 06 人力资源中心 人资中心 人力资源部 人资部 07 企业管理中心 企管中心 总裁办公室 总裁办 08 监督审计中心 监审中心 监察室、审计部、法务部 无 新中心与原部门基本对应，但具体职能有较大调整。各中心的专门职责、参与职责详见说明书，各中心的公共职责如下： 一、国家及行业相关政策、法规、制度、决定在本部门的贯彻落实。 二、