民营企业核心竞争力及其发展.docVIP

PAGE PAGE 1 民营企业核心竞争力及其发展 　　【摘要】市场经济体制的发展，加快了各个企业之间的竞争。由于民营企业所处的地位与环境特殊，因此更需要增强实力以面对竞争。然而，民营企业由于存在着财力与物力不足等问题，导致其发展动力与核心竞争力缺乏。因此，必须针对存在的问题，结合民营企业的独特性制定科学的战略规划，以增强企业的核心竞争力。 　　【关键词】民营企业核心竞争力发展问题 　　所谓核心竞争力，是指企业中内部生产技术和知识的有机整合，它是确保企业可持续发展，并在市场经济中立于不败之地的首要条件，因此被广泛应用于企业管理之中。 　　核心竞争力的重要意义 　　核心竞争力是企业发展与成功的基础。在市场经济大潮中，市场掌控着民营经济的命脉，是民营企业的前途与希望。丢掉市场的民营企业就失去发展的机会与动力，民营企业想要在市场中立于不败之地，就必须拥有自已的核心竞争力。比如走在IT行业前沿的阿里巴巴集团，就是通过对长期发展过程中研发能力的积累整合，加强重点建设的投入，明确发展的主流方向，从市场中寻找到新的竞争出口，培育企业的核心竞争力，从而推动企业发展壮大的。实践证明，核心竞争力是民营企业的发展基础，也是民营企业发展壮大的制胜法宝。 　　核心竞争力是企业发展的动力与体现。首先，企业核心竞争力是别人不能复制与模仿的，它使得民营企业有独树一帜的特点和与众不同的品位。其次，在通过市场的长期运作实验后发现，核心竞争力的存在是易被广大消费者所能识别与认可的，因而核心竞争力就成为了推动企业发展的动力。从而也使得那些假冒仿造的商品，没有立足之地。 　　核心竞争力是企业的竞争优势与成功基石。核心竞争力是指企业发展的“知识与能力”，它是看不见摸不着而又确实存在的一股特殊力量。它对推动企业的发展起着不可忽视的作用，是民营企业发展之关键。在民营经济逐步国际化，产品的更新换代越来越频繁的今天，竞争的成功不再是企业产品开发与企业市场战略的最终目标，而是企业在不断自我创新与占领市场过程中的能力体现。企业的优势来源于卓越的生产力与经营力，以及面对市场难题的应变力。产品的优势不代表市场优势，单方的优势并不代表具备市场竞争能力，只有保持企业的综合优势在市场竞争的过程中长期不被超越，才能证明企业真正具备了核心竞争能力。通过对成功民营企业的分析研究发现，企业的优势不在于产品而在于掌控产品核心技术的能力。 　　产品是民营企业的竞争载体和生产经营的结果，企业开发利用先进的科研成果，加快科研成果的优势转换，把成果优势转换成经济优势与效益优势，才能真正具有核心竞争能力。 　　发展核心竞争力中存在问题探究 　　民营企业的体制问题。民营企业一般都是家族式企业的管理模式，在管理方法上实行任人唯亲，严重阻碍了企业对高技术人才的引进；单一的投资主体使得融资困难，投资的资金有限，企业的发展与壮大存在一定难度；民营企业即使发展壮大，同样面临家族成员的产权之争，由于创业的复杂性，以及亲情关系的存在，使得创业初期的产权不明朗，企业发展状大之后难以分割，内部发生内哄，阻碍企业发展。 　　研发投入资金不足，企业缺乏创新源动力。与国际企业的研发经费相比，我国民营企业的创新研发经费仅为国际普遍标准的十分之一。国际社会普遍认为，只有企业的创新研发经费占销售额的百分之五，其产品才具有市场竞争力，创新研发经费占销售额不足百分之一的企业将难以生存，而我国民营企业的研发经费仅占销售额的百分之零点四。一个企业的研发能力决定企业的技术创新和产品创新，没有创新力的企业是不具备市场竞争力的，同时也制约着企业的进一步发展与壮大。 　　组织结构混乱，管理滞后。员工素质是一个企业核心竞争力的主要因素，我国民营企业的员工普遍素质不高，员工的流动性大，专业人才缺乏，从而使得民营企业人力资源溃乏，也导致企业核心竞争力的缺乏；市场经济的发展需要知识经济来推动，因而管理在企业中发挥重要作用，信息是一个企业发展的窗口，为了便于及时传递与沟通信息，就需要民营企业对传统的结构进行整合，确定组织结构的扁平化与柔性化的发展方向。而我国的民营企业还实行直线型的组织结构模式，由于调整的滞后，主要体现在企业的成本、质量、人力以及战略和营销管理等方面，滞后的组织结构已不能适应市场的竞争，也不能灵活经营，从而成为影响企业核心竞争力的重要原因之一。 　　缺乏现代营销理念。随着市场经济的复杂化，竞争机制越来越激烈，然而，当代崛起的民营企业家们对先进科学技术的认识不够，缺乏理智科学的战略决策，企业在对市场决策的过程中，没有充分了解现代营销理念，缺乏对企业自身和市场环境综合分析，从而使得企业不能充分运用科学的方法与策略，靠主观臆断或自身经验进行判断，使得企业出现决策性失误或者决策收效甚微。 　　加强民营企业核心竞争力的具体措施 　　事实上，核心竞争力在民