外包的驱动因素.ppt

第二章可管理的趋势 模式转换 (Paradigm Shift) I. 电脑模式转换 II. 业务模式转换 I. 电脑模式 II. 业务模式转换 第二章可管理的趋势 1.信息技术的战略影响 2. 整合变化中的技术平台 3. 吸收消化新兴技术 4. 信息技术价值链的外包政策 5. 应用开发过程 6. 3个部分之间的伙伴关系 主题 1: 战略影响 对运营/制造的影响 成本 应对复杂性 协作 技术与产品的整合 对市场营销的影响 产品选择 服务 (例如，订单确认和追踪等) 增值信息 产品定制 挑战 … 处理对利益的主观评价 决定公司位于哪一个象限— 现在和未来 支持 (support) 工厂 (factory) 转向 (turnaround) 战略 (strategic) 如何通过现有系统战略影响的变化和应用开发组合的战略影响的改变来创造4种信息技术环境? 图 2-3: 信息技术环境 主题 2: 整合变化中的技术平台 以下方面的进步 处理能力 数据存储 交流 整合 电脑 电子通讯 办公支持 广播 理由 实际互联 开发涉及到多种技术 整合的机遇 主题 3: 吸收新兴的技术 阶段1: 技术确认和投资 明确感兴趣的技术 试点项目测试 (通常为IT) 阶段 2: 技术学习和适应 用户测试试点项目的技术 此技术能使我们更有效率吗? 阶段 3: 合理化 / 管理层控制 开发支