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- 2019-07-17 发布于江苏
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10、经销商数据管理 建立经销商基本资料档案 建立经销商信用资料 经销商分级管理建档 经销商需求和售后服务建档 11、销售政策管理 保证经销商充足的货源 根据实际情况,制定促销方案,做到“淡季不淡” 对经销商制定奖励、返利政策 安排公司高层人员定期拜访经销商 公司与经销商保持市场信息传递 经销商管理的核心 制度化 日常化规范化 专人负责 重点提示! 12、库存管理 定期盘存经销商的总库存量,记录每月销量,看库存情况 根据销量制定要货计划,避免库存过多或断货现象。 及时调整库存积压较多的品种(特价、买赠活动) 根据季节变化保持经销商的最佳库存量 三、激励你的经销商 1、时间激励 定义: 时间奖励是企业为均衡产品淡旺季利益,使 经销商形成持续利益追求而采用的一种方式。 分类 常规性持续激励 目标性暂时激励 2、功能奖励 协作奖 功能奖励 数量品种奖 铺市陈列奖 网络维护奖 价格信誉奖 合理库存奖 现金奖 3、模糊奖励4、文化奖励 5、奖励的方式与送达 奖励一般由现金、货物或配赠物构成 切忌一让到底 最好能用促销品的方式搭赠 四、销售过程的管理方法 1、企业制定了
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