IPMP培训之3项目论证与-项目管理.ppt

《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之三;主要内容;一、项目论证的概念;1.项目论证;项目论证主要回答的问题;通过项目论证要达到的结论;2.项目论证的作用;3.项目论证的出发点;4.项目论证的层次;①机会研究;一般机会研究;特定项目机会研究;②初步项目论证;初步项目论证的目的;③辅助（功能）研究 ;④详细项目论证;5.项目论证的质量、时间和费用;二、项目论证的原理和方法;1.投资、成本和利税（1）;1.投资、成本和利税（2）;讨论题;答案;2.静态评价方法;投资项目评价原则;讨论例题;投资回收期计算;追加投资回收期和追加投资收益率;3.动态评价方法;资金时间价值的内涵;资金的计息方法;净现值法;内部收益率法;外部收益率法;动态投资回收期法;示例;收益/成本比值法;现值指数法;差额内部收益率法;动态追加投资回收期;3.不确定性分析;①盈亏平衡分析;示例;答案;讨论题;②敏感性分析;敏感性分析的步骤;讨论题;③风险分析;三、项目论证的基本程序; 第一步：开始阶段;第二步：资料搜集与分析 ;第三步：建立各种可行的技术方案 ;第四步：方案分析阶段 ;第五步：编制已选择好的方案 ; 第六步：编制项目论证报告 ; 第七步：编制资金筹措计划 ;四、项目论证的主要内容;1.市场需求预测;②需求预测;③预测方法;2.原材料和投入的选择供应 ;3.产品结构及工艺方案的确定 ;4.生产规模（或