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第二章 企业集团组织结构与财务管理组织 安徽广播电视大学 2012-5-3 学习要点 集团组织结构的类型 集团组织结构的选择及总部定位 集团财务组织体系 各级组织的财务职责 财务人员体系及职责 学习要点 集团组织结构的类型 集团组织结构的选择及总部定位 集团财务组织体系 各级组织的财务职责 财务人员体系及职责 一、集团组织结构的类型 U型结构 H型结构 M型结构 混合型结构 N型结构 （一）U型结构 U型结构也称“一元结构” 优点：有利于总部战略落实，有利于强化对下属的直接控制。 缺点：介入太多，会分散总部时间和精力；下属自主权过小，影响积极性；协调与管理成本会越来越高。 适合于初创期且规模小的集团或单一型集团。 U型组织结构图 （二） H型结构 采用母公司-子公司组织体制，各子公司有独立的法人地位和较完整的职能部门。 优点：有助于强化总部战略管理，发挥子公司的积极性。 缺点：各分部存在利益冲突；面临如何平衡集团内部集权与分权的关系问题。 H型组织结构图 （三） M型结构 也称事业部制，按产品、业务、区域、客户（市场）划分事业部（中间管理层-利润中心）。 优点：稳定性与适应性兼备；既使高层摆脱日常事务，又发挥各事业部的积极性；有利于专业化发展。 缺点：业务缺乏协同性；难以集中控制。 M型组织结构图 （四）混合组织结构 （五）N型组织 也称网络型组织。 组织原则分散化； 有良好的创