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控制预拌商用混凝土用量;目录; 前言;一、小组课题：;三、选题理由：;四、小组概况：;五、小组活动内容和形式：;六、活动计划：;七、小组方针、制度及活动特点：;八、PDCA循环：;而相比之下，兄弟项目则较好，项目管理人员对工人要求严格，严格把控模板验收关，提前预防，避免一切可能发生的模板质量问题。与此同时施工员与预算员精确的计算出每一次浇筑混凝土的用量，在浇筑过程中监管到位，避免出现局部浇筑过多或过少等情况，并根据浇筑情况合理的向搅拌站要灰。实时安排???工巡查检修模板，争取避免涨模、跑模、漏浆等情况的发生。
从调查可以看出，兄弟项目的混凝土用量控制明显好于平鲁善学小区B7B8B9住宅楼项目，究其原因，兄弟项目的管理力度及措施远远大于平鲁善学小区B7B8B9住宅楼项目， 直接影响到混凝土用量的控制的好坏。
1.2设定目标
1.2.1研究混凝土浇筑过程中造成损失的原因，制定相应的对策。
1.2.2目标值
通过强化管理，改善措施达到混凝土用量控制的目标；
1.2.3目标可行性论证：
a业主、监理对本工程质量非常重视，各方面配合挺好。
b我公司已建立了完善的成本控制管理体系。
c公司、分公司及项目有严格的各项管理制度，并派有丰富经验的管理、技术人员指导，现场跟踪检查。
e项目管理人中集思广益，认真负责。敢于管理。; 1.3管理因素分析： 1.3.1画出因果图，利用因果图进行原因分析; 2、要因确认 根据9条末端原因分析，结合本工程实际，QC小组成员充分论证确定要因。首先编制了要因确认计划表：;确认一：管理人员施工经验不足
;确认三：跟踪检查验收不到位
;确认六：浇筑过程未控制标高，凭经验随意施工
;确认九：罐车司机运输过程中偷卖混凝土
;3、制定对策 针对导致混凝土用量失控的五个要因，小组成员集思广益提出对策和方案，制定切实可行的对策表：;六、实施过程（D阶段）; 混凝土施工前贯彻技术交底及施工责任奖罚制度，过程监督，浇筑完复核，争取每次浇筑均按要求进行施工。
定期召开混凝土用量动态分析会，对出现的问题集中分析原因，向施工队伍的负责人通报处理结果，有奖有罚，充分提高施工人员的成本用量控制意识。; 梁底加固; 浇筑前对模板面进行标高复核，对混凝土浇筑全程监控，标高控制精细化到每块板、每根梁，浇筑完成后对构件截面尺寸进行检查，避免出现正差。;七、效果过程（C阶段）; 实施控制措施前后各任取四次混凝土浇筑用量，分析得：;八、总结阶段（A阶段）;九、 活动体会及今后打算; 2、今后打算：
2.1 本小组通过这次活动，对于预拌商用混凝土用量控制方面取得了一些经验，我们将在以后的工程施工中，应用此成果，进一步节约施工成本。
2.2 继续推行科技攻关与成本管控，使项目部的成本管控水平再上新台阶，并一如既往完成后续工程的施工。;发表完毕，谢谢大家！
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