酒店如何做好现场管理.pptxVIP

　 横店.龚建平;五个服务品质缺口;五个服务品质缺口;五个服务品质缺口;五个服务品质缺口;五个服务品质缺口;五个服务品质缺口; 目录1.搞不清楚自己工作重点是什么2.维护服务质量标准3.督而不导忘记了渐变性原则4.就事论事缺乏系统地处理问题的能力5.只当法官缺乏对自身角色的认知6.监而不管缺乏对监管制度的执行力;酒店现场管理常见的问题;搞不清楚自己工作重点是什么 ;餐厅服务员;总经理 ;文明用语 微笑少见 不能原谅;酒店现场管理; 提醒餐厅服务员使用敬语 保证顾客获得高质量的接待服务;酒店现场管理;维护服务质量标准;南方有一五星级酒店 ;一枚戒指;维护服务质量标准;女面包师 仪容仪表;酒店会制订各种质量标准 ;实际掌握的标准工作的 不合格的现象;督而不导忘记了渐变性原则;菜单 衣架 ;主要原因在于我们失去了敏感，没有意识到这是问题;就事论事缺乏系统地处理问题的能力;系统思考图 系统思维，简单来说就是对事情全面思考，不只就事论事。把想要达到的结果、实现结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列问题作为一个整体系统进行研究。;例如： 某酒店有两位客房酒店服务员，小卢和小郑;这日，小卢负责的客房客人刚走，新入住的客人就来了，小郑见小卢忙不过来，就先去帮小卢“抢房”。;这时她负责的客房，有客挂牌要求清扫，见20分钟都没有人来，便向酒店投诉。;领班便来查原委，把小郑训斥了一顿：“记着，以后没有命令，不要去帮别人，先管好自己再说。”;第二天，情况刚好相反，小郑忙得不可开交，小卢想去帮忙又不敢去，当班的则是另一位领班，要求小卢帮小郑“抢房”，并训斥小卢道：“记着，以后遇到这样的事，不用问马上去帮忙。” ;这两位领班都以为自己对问题的处理是正确的;他们都没有把现场发生的问题放在客房管理系统中分析、处理。这种只见其一，不见其二，就事论事处理问题的做法，只是转移了问题，造成了现场工作的混乱;只当法官缺乏对自身角色的认知;。有些管理者，置身现场，只是挑下属的毛病，训斥、处罚部属，只是在充当法官的角色 ;发现问题，处罚违纪的人员，这是必要的，是现场管理的重要内容。但如果认为它是现场管理的全部内容就未必恰当;任何一级的管理者，都是一位领导者;领导者的职责在于引领、指导、推动，让下属把工作做好。管理就是让别人把工作做好的工作。 ;因此，管理者置身现场，发现英雄与英雄故事，及时肯定、表扬，至少与发现问题是同样重要的;即使下属做错了事 作为主管 也首先应扮演教练员的角色;帮助下属找到失误的原因，纠正失误，吸取教训，不再重犯，而不是一罚了事;当然这不是说不要惩罚，必要的时候，也要敢于当法官，以维护法纪的严肃;监而不管缺乏对监管制度的执行力;对过程质量的控制可分三个阶段进行： 第一阶段是对过程的设计 ;解决好影响过程质量的原因; 人、 设备、材料 ;而过程设计中的一个重要方面，是对过程监管规范的设计;要确定监管点 监管的方法