供应商评分标准课件.docVIP

XXXXXXX公司 编 号 **-***-**-004 供应商考核评分标准 版本/版次 A/0 编制 /日期审核 /日期 批准 /日期页码 第 1页共 3 页 受控状态生效中 1. 目的 为确保供应商长期稳定的提供所需产品，对供应商进行有效地管控。针对供应商交 期保证能力、品质保证能力、价格保证及服务能力、技术保证能力等方面做评价， 寻求符合公司要求的供应商。 2. 范围 适用于向公司提供产品和服务的所有供应商。 3.职责 2.1 采购部负责主导供应商考核工作； 2.2 采购部负责供应商交期、价格保证及服务能力的考核； 2.3 技术部负责供应商技术保证能力的考核； 2.4 品质部负责供应商品质保证能力的考核。 4. 作业程序 4.1 考核项目 考核项目评分标准 等 级 交期 30% 品质30% 价格及服务30% ≥ 90 分 70-89 分 60-69 分 ＜60 分 技术10% 总评100% A B C D 注：总评为A、B级，则评为合格供应商； C级者限期整改，并减少供应商采购量； D级者取消 合格供应商资格。 4.2 考核评分 4.2.1 交期保证能力 4.2.1.1 交货时间及时，不拖延，严格按订单或采购合同确认时间发货； 评分： [1- （延迟交货批数 /总批数） ]*10 4.2.1.2 交货数量不缺少、无混装，确保重量和数量与订单一致； 评分： [1- （交货缺少、混