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执行力学习心得体会3篇 【篇一】 随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变， 为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造 更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到 了军队，还是世界最有名气的军校一一西点军校，因为他 们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点?执行力》 培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。 （一）执行力的理解。 面理解为：执行并完成任务的能力，在西点军校中有 一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的 诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因: 一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使 执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备 完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎 么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的 管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推 动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相 信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考 核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法, 影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸 收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔 能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三 是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有， 要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则, 公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽 快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。 （二）怎样提高团队执行力。 现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。 要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工 都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚 度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行 对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任 感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖 励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱 这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给 员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫 的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工 沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但 一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严 厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个 团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核 心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都 能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要 有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进 团队的凝聚力。 （三）结果不等于完成任务。 这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交 换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里, 有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至 没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着 社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是 具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里 占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西 来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业 一道成长。 【篇二】 本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次 铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。 前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首 次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是 执行的不是太好，。相信我们公司借助这次“执行力”的 学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。 通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格 学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训原则的体会: 1、为什么不行动？ 因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己 不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行 动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首 要的就是速度第一、完美第二。 2、 为什么心情烦躁？ 是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就 认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱 怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真 第一、理由第二。 3、 为什么不做结果？ 关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想 法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败 第二。 4、 为什么不负责任？ 说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是 按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要 理由；对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人； 对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要, 结果第一、理由第二。 再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，il是说 任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对 过程的检查;方