中国石油北京石油管理干部学院CNPCMANAGERS.pptVIP

一、中国特色石油企业 计划经济---市场经济（宏观环境） 国有企业---现代企业（体制、机制） 国内经营---跨国经营（管理方式、管理理念） “一大、二公、三新” 一、中国特色石油企业 “一大、二公、三新” ： “一大”是指中国石油企业无论企业规模和企业效益在国内乃至国际上均名列前茅 “二公”是指中国石油企业的企业性质 “三新”是指近几年，这些石油企业刚刚经过改制重组上市的一系列变革 二、中国特色石油企业文化 中国石油企业文化与新中国的石油工业同步孕育、产生、发展和丰富。纵观中国石油工业发展史，既是一部百万石油人在中国共产党领导下，艰苦创业、拼搏进取的奋斗史，也是一部孕育、发展和弘扬优秀石油文化的文明史 二、中国特色石油企业文化 上个世纪五十年代，石油人建起了被誉为石油工业摇篮的玉门油田，培育了以“自力更生，艰苦奋斗的‘一厘钱’精神；设备缺乏，自己修造的‘穷鼓捣’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下锅’精神；人员不足，多做贡献的‘小厂办大事’精神；修旧利废，挖潜增效的‘再生产’精神”为主要内容的“玉门精神”。著名石油诗人李季曾满怀激情地写下：“苏联有巴库，中国有玉门，凡有石油处，就有玉门人”的壮丽诗篇 二、中国特色石油企业文化 六十年代的大庆石油会战，形成了影响深远、集中体现中华民族和中国工人阶级优良传统和优秀品质的“爱国、创业、求实、奉献”大庆精神；“当老实人、说老实话、办老实事，严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”，“黑天和白天干工作一个样、坏天气和好天气干工作一个样、领导不在场和领导在场干工作一个样、没人检查和有人检查干工作一个样 ”的“三老四严”、“四个一样”优良作风和管理理念 二、中国特色石油企业文化 基本特征： 军事组织文化 政治灵魂文化 英雄主义文化 二、中国特色石油企业文化 三大石油集团企业文化比较分析： 中国石油集团企业文化具有原创性、自有性与独特性的特点 中国石化集团企业文化具有系统性、市场性的特点 “竞争、开放、规范、诚信 ” 中国海洋石油的独具特色的企业文化可以用“海味”、“油味”、“洋味”六个字简单概括 二、中国特色石油企业文化 1996年，胡锦涛同志在接见大庆油田负责同志时指出：“大庆的历史功绩不仅在于为国家生产了大量的原油资源，而且还在于为国家造就了一支英雄的工人阶级队伍，培养输送了一批领导骨干和科技骨干；不仅在于创造了巨大的物质财富，而且在别人卡我们脖子、国家十分困难的时候，用石油支撑了共和国的经济大厦。还有很重要的一条，就是在大庆油田的开发建设中培育了大庆精神、铁人精神这一宝贵的精神财富”。并殷切希望大庆油田要“珍惜大庆的光荣史，再创大庆的新辉煌”。 二、中国特色石油企业文化 面对极端艰难困苦的生产生活条件，以铁人王进喜为代表的几万石油大军，坚持“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，以“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”和“誓把我国石油落后的帽子甩到太平洋里去”的豪迈气概，独立自主，自力更生，仅用三年时间就高速度高水平地拿下了大油田，并在大会战的实践中形成了人拉肩扛精神、干打垒精神、五把铁锹闹革命精神、缝补厂精神、回收队精神、修旧利废精神，后来被大庆人称为艰苦创业的“六个传家宝”。 人拉肩扛打出第一口井 1960年初春的一天，王进喜遇到难题：车上是一车皮一车皮的几十吨重的钢铁大件，没有吊车、没有拖拉机，车下只有30几个西北汉子，怎么卸车，怎么搬运，怎么安装呢？没有吊车，我们37个人就是37部吊车，汽车不够，我们有手有脚有肩膀，蚂蚁搬山也要搬。我们就是要靠我们自己的力量卸车搬运安装，早开钻。他们就用洗脸盆、水桶一盆盆、一桶桶地从几里地外端回了40吨水，打出了第一口井。 人体搅拌泥浆 1960年4月29日 ，当萨2589井钻到700多米深时，突然发生了井喷。当时，井场上没有压井用的重晶石粉。王进喜急忙召集全队集体想办法。有人提议，用黄土和水泥压井。王进喜果断地采纳了这个建议，几吨水泥和土很快被加到泥浆里。可是落入泥浆池的水泥和黄土很快都沉了底，水泥沉下去又把上水管头堵住了，没有搅拌机，泥浆溶合不好，井越喷越厉害。在此危急时刻，王进喜扔掉拐杖，大吼一声跳进泥浆池，用身体搅拌泥浆，并不时钻入水下去清理上水管线的莲蓬头。紧接着几个工人也纷纷跳入泥浆池。 二、中国特色石油企业文化 “两论”起家：“两论”起家就是通过学习《实践论》和《矛盾论》，用辩证唯物主义的立场、观点、方法，去分析、研究、解决油田开发建设中的一系列问题。 二、中国特色石油企业文化 三老四严、四个一样： 就是“对待革命事业要当老实人、说老实话、做老实事，对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律；做到黑天和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导不在场和领导在场一个样