沃尔沃的区位选择分析.pptVIP

Walmart 沃 尔 玛 沃尔玛简介 沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。 沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔马于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔马购物广场和山姆会员商店。截至2010年8月5日，已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场，在全国创造了超过50000个就业机会。 在华开店数 沃尔玛96年至今的门店发展情况 沃尔玛的选址原则为沃尔玛的成功奠定了坚实的基础 沃尔玛选址分析 停车场的要求 其它的一些要求 1、市政电源为双回呼或环网供电或其它当地政府批准的供电方式，总用电量应满足商场营运及司标广告等设备的用电需求，备用电源应满足应急照明，收银台，冷库，冷柜，监控，电脑主机等的用电需求，并提供商场独立使用的高低压配电系统，电表，变压器，备用发电机，强弱电井道及各回路独立开关箱。 2、配备完善的给排水系统，提供独立给排水接驳口并安装独立水表，给水系统应满足商场及空调系统日常用水量及水压使用要求，储水满足市政府停水一天的商场用水需求。 3、安装独立的中央空调系统，空调室内温度要求达到24度正负度标准。 4、物业租赁期限一般为20年或20年以上，不低于15年并提供一定的免租期。 随着越来越多的店铺开发，沃尔玛也总结了一套自己的经验，一般遵循以下原则： 4、选择城乡结合部。该地土地价格和房屋租金明显 于低市中心，交通便利，符合城市发展规律。 沃尔玛目前在中国共开设了45 家购物广场、3 家山姆会员店和2 家社区店。除广东省外，沃尔玛购物广场均设在直辖市、省会城市和 热门旅游城市。 沃尔玛在广东共开设了10 家购物广场，占其在中国的购物广场 总数的22%，仅在深圳一地就开设了8 家购物广场，占其在中国的购 物广场总数的17%。这正是遵循其选址的第一条原则：选择经济发达 的城镇开设大型购物广场。 沃尔玛在北京的山姆会员店设立在石景山区，石景山区的物业居 民均是中档收入以上的人家，大多数都有私家车。沃尔玛石景山店位 于两条交通干道阜石路和石景山路之间，在交通上可以辐射到北边的 海淀区。另外石景山游乐场（外部有上百个停车位）也能带来潜在的 顾客源。石景山位于城乡的过渡地区，只要价格合适，西边农村的零 售商也可能成为沃尔玛的客户。石景山区的众多机关、企事业单位也 是沃尔玛的潜在客源。另外还有一部分是从石景山和房山景点游玩后 架车回程的人们。这些恰好符合以中小零售店和居民为主要目标市场 的沃尔玛山姆俱乐部的选址原则：选择合适的城乡结合部。目前，沃 尔玛在中国的利润正在稳步上升，这与其合理的选址是密不可分的。 实例分析 沃尔玛选址的启示 地理位置 人口 市场潜力 商圈 交通 市政建设 内外环境 1 拟选的商场地址在城区规划中的位置及其商业价值 现在我国正在推进城市化进程，各地也在拉大城市框架，纷纷进行旧城改造，兴建新城区。一些原有的 “黄金宝地”或由于商场过于集中，导致竞争激烈、利润下降；或由于老城区改造影响经营，商业价值逐渐降低。 而一些新兴的商业区的兴起则孕育着巨大的商机。 2 人口聚居情况 目标地点周围是否有庞大的消费群体居住，其收入水平需求是否与本商场定位相吻合。是否靠近大型机关、单位、厂矿企业。由于我国的现实国情，这些单位的人员的购买力较高。会成为商场最有价值的顾客群。 未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度 随着一些新兴城区的逐渐完善，这些地区的人口的规模及其购买力的提高，也是商场需要关注的潜在的客户。 市政建设状况 目标区域市政建设达到何种程度，是否营造了一种舒适的购物和居住环境，从而达到吸引消费者和聚集人群的效应。 5 交通便利程度 目标地点的交通状况如何，可否便于消费者通过不同的交通工具便捷、经济的到达。 商圈的特点及范围 目标区域所处的商圈是否为本商场定位的商圈，其范围多大，在设商圈内人口状况如何，商圈辐射范围有多大，可否满足本商场目标的需求。业态分布情况如何，是否可以达到商界 视点提升的效应。竞争对手分布情况，竞争对手的经营模式及策略与 本商场将会构成何种程度的竞争态势。 7 场地内部及周围环境 目标场地面积多大，其周围建筑物的状态和使用情况对本