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网络推广员 2 月绩效考核表 部门：市场部 姓名： 考核人： 得分： 考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 得分 有效访问量 A、高于100个（含100个）访问量(公司网站)； B、低于100个访问量； C、0个访问量； 10分 A B C 　 10分 5分 0分 优质活动、客户调查、帖子数量 A、2次以上（含2次）；B、1次； C、没有 10分 A B C 　 10分 5分 0分 资源 发布 A、2个以上；B、1个以上； C、没有 每月在专业论坛发布公司信息、宣传。 10分 A B C 　 10分 5分 0分 工作 考核 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 推广发帖量：保证发帖数量不低于50，有效率70%。 微博：公司微博平台的维护每月保证1-2次。 百科：每月最少1篇百度词条编辑。 新闻公关：每月至少3篇。 网站流量：独立访客增长速度大于5%。 活动支持：对于销售部门的活动推广支持，咨询 活动流量效果，进行分析调整。 40分 A B C 　 40分 20分 10分 10分 5分 0分 工作 态度 A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象 B：对工作态度一般、 C: 有令不行、消极怠工 5分 A B C 5分 3分 0分 学习 能力 A：坚持每周完成工作报告，每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。 B：偶尔写每周报告，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。 C：不写工作总结、报告等； 5分 A B C 5分 3分 0分 团队 精神 A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。 B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。 C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。 10分 A B C 10分 5分 0分 日常 考核 A：无事假、病假、迟到、早退全勤。 B：未超过三天。 C: 超过三天。 10分 A B C 10分 5分 0分 注：以上表格严格要求每月考核一次，由king打分并总经理及人事部归档做绩效奖金用。