经典实用有价值企业管理培训课件：领导人的战略定位与底线思维.pptVIP

领导人的定位 1.成为市场的表率 2.成为公司和市场的桥梁 3.正确传达并全力推动信息 4.捍卫并拥护公司政策 5.提供建议要走正确管道 6.培育干部准备迎接权健的大时代 如何站在公司的立场 ①随时随地，维护形象 心中有权健，言行向权健 你=权健 ②公开场合，正面言论 千万别起哄、带头添乱 ③提出建议，附带方案 你是问题的一部分，和公司一起解决 我是谁不重要，我做的事最重要。 —温家宝 3种结果 （＋）加分领导人 （0 ）零分领导人 （－）减分领导人 领导人=正面影响力的创造者 领导人的定位与思维 领导的思维 决定市场成败 领导的思维方式 ○型（圆形）思维5W2H WHAT（目的）——建立团队的目的 WHY（为什么）——成立的动机 WHERE（哪里）——主要市场在哪里 WHEN（何时）——时间安排 WHO（谁）——谁是将？谁是干部？谁是讲师 HOW（如何）——如何建立团队 HOW MUCH（成本）——30%收入投入市场 的风格 ★ 不要为离开的人担心，要 为留下的人尽力 ★ 一鸟在手，胜过二鸟在林 的风格 ★ 协助下属要在意愿消失前 出手 ★ 必须支援却无法到场，经 济支持是