管理学组织领导课件.pptVIP

第六章 领 导 第六章 组织领导 评价管理者的四种境界：  最上，下不知有之。 其次，亲而誉之。 再次，畏之。 最次，侮之。 第一节 对领导的界定 一、对领导含义的不同理解 1.领导是解决问题的初始行为； 2.领导是对制定和完成企业目标的各种活动施 加影响的过程； 3.领导是指挥部下的过程； 4.领导是在机械地服从组织的常规指令以外所 增加的影响力； 5.领导是一个动态的过程，该过程是领导者个 人品质、追随者个人品质和某种特定环境的 函数。 对领导含义的结论 领导：指挥、带领、引导和鼓励部下为实 现目标而努力的过程。包含三要素： 1.部下或追随者； 2.拥有影响追随者的能力或力量； 3.目的：通过部属达成组织目标。 对领导含义的不同理解 领导是一种活动过程 领导的基本职责 领导的工作绩效 领导与领导者 领导与管理者 三、领导和影响力 一）法定权力： 1.决策权 2.指挥权 3.组织权 4.人事权 5.奖赏权 三、领导和影响力 二）自身影响力 1.品德 2.学识 3.能力