工程施工单位技术管理办法.doc

PAGE PAGE 1 ***有限公司技术管理办法 第一章 总 则 第一条 为了贯彻落实科学发展观,全面实施科教兴国战略和人才强国战略,根据国务院《国家长期科学和技术发展规划纲要》的精神,结合公司的中长期发展规划，加强和完善技术管理，建立健全各项规章制度，使公司技术管理工作规范化、制度化，特制定本办法。 第二条 公司技术管理工作在公司总工程师的直接领导下开展，积极贯彻“科技兴企”发展方针，以科技创新推动公司科技进步。通过本管理办法的实施，明确职责、理顺关系，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，以适应公司生存和发展的需要。 第三条 公司下属各二级单位应根据本单位的特点,参照本管理办法的要求，制定适合本单位的技术工作管理办法。三级项目点重大技术方案由分公司审批，报公司工程科技部备案。各施工项目部应制定《工程项目技术管理办法》。 第二章 技术管理 第四条 总工程师 1）在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理和科研工作，并协助生产副经理工作。 2） 负责组织审批关系公司信誉的大工程、新领域工程和投资超过亿元的工程投标施工组织设计, 并审批新开工项目施工组织设计，及时研究、处理各项目点施工中出现的重大技术问题。 3）负责贯彻执行国家有关的科技政策和上级颁发的各种管理制度、技术标准、规范、规程、法规、条例、法令和规定。 4）负责编制并组织实施公司中长期科技发展规划，审批科技发展年度计划、科研项目及经费开支计划；审定公司拟采用的新技术、新工艺和新材料、新设备。 5）领导公司技术咨询委员会工作；负责工程技术职称评审工作；组织公司科技成果、新工艺、新技术鉴定、评审和推广应用工作；对各项目点和公司机关部门主要技术负责人的任免、调动、晋级、进修、出国考察提出意见。 6）主持公司技术工作会议和重要专题技术会议；讨论有关技术、质量、安全及环保科研问题，并做出决定，重大技术问题报公司经理批准后组织贯彻落实。 7）协助生产副经理认真贯彻质量、职业健康安全和环境管理体系，并监督运行。 8）审定公司专业技术人员培训和再教育的规划和措施。 9）对公司的安全和质量工作负技术性责任，参加事故分析和处理意见。 10）积极完成公司经理交办的其它各项工作。 第五条 副总工程师 1）在公司总工程师领导下分管有关技术工作,受总工程师的委派处理各项目点的技术问题,并及时提交书面处理意见。 2）受公司和总工程师的委派，担任各大型施工项目点的总工程师，全面负责主持项目点的技术工作。 3）参与总工程师主持的各种技术、安全、质量、环保会议和重大技术方案的讨论。 4）参与或主持审定投标重大施工技术方案和技术措施。 5）在副总工程师的职责范围内,处理好各项技术业务工作。 6）积极促进科技进步和“四新”技术的推广应用。 7）完成总工程师交办的其它各项技术工作。 第六条 工程科技部 1）在公司总工程师领导下，协助总工、副总工工作，负责公司的科技进步和技术管理的日常工作。 2）指导、审查新开工项目的施工组织设计，及时了解和协助副总工程师处理施工项目点出现的重大技术问题，并收集、整理副总工程师对工程处理意见报告。 3）负责组织编制公司远、近期科技发展规划。 4）指导公司计量室、标准化室认真贯彻国家、有关行业颁布的各类技术法规和技术标准。指导公司科技信息室组织新技术收集和推广应用工作。 5）积极推动公司科研试验工作,组织科技成果鉴定、评审和推广应用,重大项目及时上报股份公司参与评审,并及时向公司总经理建议奖励有贡献的科技人员。 6）负责督促、检查质量、职业健康安全和环境管理体系在公司技术系统的运行。 7）参加公司总工程师主持召开的各种技术、质量工作会议，协助总工程师调查研究，收集技术政策执行情况及问题，并提出相应的处理意见。 8）负责公司技术部门与各二级单位有关技术性的协调工作。 9）完成公司总经理和总工程师交办的其它工作。 第七条 测量总队 1）在公司总工程师的领导下，负责公司测量专业技术的管理工作，以及新技术与新仪器的引进、开发及推广工作。 2）负责指导大、中型工程的施工控制网建网及复核工作，负责重大测量事故的处理。 3）负责对外收集测量技术信息，组织及推荐参加测量技术学习和学术活动。 4）负责指导工程项目部测量队（组）的技术工作，参与制定重要工程项目的测量实施方案，并审核批准。 5）负责公司测量人员的技术培训、业务考核和上岗证的申报工作。 6）负责公司主要测量仪器设备的购置计划、调配计划和检测工作，建立公司主要测量仪器设备数据库。 第三章 项目实施过程中技术管理和控制 第八条 施工准备 1）施工规划审批制度 项目准备阶段，项目总工程师组织编制详实的施工组织措施，施工总进度计划；确定主要工程的施工方法、工艺流程、质量控制办法等，组织讨论和审定，并报公司工程科技