浅谈企业员工薪酬满意度的影响因素及提升策略.docVIP

目录 目录…………………………………………………………………………………1 摘要和关键词………………………………………………………………………2 一、提高员工薪酬满意度的重要意义……………………………………………3 二、影响薪酬满意度的主要因素…………………………………………………3 （一）外部竞争性（外部公平）…………………………………………………3 （二）内部差异性（内部公平）…………………………………………………4 （三）绩效考核（个人公平）……………………………………………………4 （四）薪酬激励（有效激励）……………………………………………………4 三、提高员工薪酬满意度的相关意见……………………………………………5 （一）提高管理者的认识…………………………………………………………5 （二）进行岗位测评，评估岗位相对价值………………………………………5 （三）建立有效的沟通机制………………………………………………………5 （四）通过薪酬市场调查，确定企业的薪酬水平………………………………5 （五）设计合理的薪酬体系………………………………………………………6 参考文献……………………………………………………………………………7 [摘要] 薪酬满意度始终影响着员工的态度、行为、工作绩效、和流动率等。是企业吸引人才、稳定员工的诸多手段中的主要方面。薪酬设计的目的，就是在保障员工基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。而一个公平、公正、公开的薪酬体系，应该是对外具有竞争力，对内具有公平性，对员工具有激励性的体系，这样才能充分调动员工的积极性和工作热情。但是这不是一种简单的事情，需要运用多种手段，并与制度相配合，加强企业制度建设，制度科学、合理的企业薪酬体系，完善企业薪酬管理和企业文化建设，最大程度的提高员工的满意度。本文从影响员工的薪酬满意度的因素着手，分析员工薪酬满意度的重要性，并提出相关的意见和建议。 [关键词] 薪酬满意度；员工激励；人力资源管理 浅谈企业员工薪酬满意度的影响因素及提升策略 薪者，工钱、工资也；酬者，报偿、报酬也。对于薪酬的概念，总体发展趋势是，薪酬的外延在不断扩展，全面薪酬概念逐步确立。文跃然干脆从不同时期、不同学科、立体视角及表现形式四个角度去理解薪酬。胡君辰、郑绍镰则似乎有意回避使用“薪酬”概念，而是使用了外延更为广泛的“报酬”一词。他们认为，在企业中，报酬是指员工用时间、努力与劳动来追求的、企业愿意用来交换的一切事物。本人倾向认为，薪酬应是在法律雇佣关系下，雇员或曰劳动者通过向雇主提供劳动，而从雇主处取得的货币、实物、福利、保障、服务等“经济报酬”，以及由工作及其环境伴生、附带的各种条件，如工作本身的稳定性、舒适性、成就感、权威及形象，升迁机会，社会评价，人际关系等等“非经济报酬”。[1]薪酬满意度实际是工作满意度的一个重要方面或主要组成部分，最初是作为工作满意度中的一个维度来进行观察、评价、分析的。亚当斯最早于上世纪六十年代中期首先提出，薪酬满意度起因于雇员对薪酬给付公平的感觉。如果薪酬超出期望值，则满意，达到期望值，则基本满意，低于期望值则不满意。其实，薪酬满意度就是员工对自己所得薪酬进行比较、评价后产生的心理感受。[2] 一、提高员工薪酬满意度的重要意义 薪酬是企业利用的一种比较有效的激励工具，公平与否是员工主观认知满意度的核心要素。薪酬的满意程度能直接影响员工对工作的行为和态度。提高员工的额薪酬满意度，薪酬的激励功能就越明显，员工就会更努力的工作，从而能得到更高的薪酬，形成良性循环，这对企业来说是一种增值效应。如若不然，则会形成恶性循环，造成人才流失。 合理的薪酬制度是吸引和留住优秀人才的一种有效手段，是员工保持比较高的工作热情和工作业绩的一种有效动力，是协调企业目标与员工个人发展目标的一种有效措施。因此，企业必须从一个人性化角度出发，发挥薪酬的有效性，充分激励、发挥员工的能力，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。 二、影响员工薪酬满意度的因素分析 酬满意度的主观感受是体现薪酬制度的公平与否等因素，所以，主要从下面几个方面分析影响员工的薪员工薪酬不仅包括企业所给予员工较高薪酬的外在价值表现形式，同时还包括一种内在的体现员工心里上的收益。员工薪酬满意度的因素。 （一）外部竞争性（外部公平） 外部竞争性与员工的实际薪酬所得有关，它反应的是企业员工的薪酬水平与市场上同行业、同岗位或者类似岗位的薪酬比较，一般高于同行业市场薪酬水平的企业比较具有竞争优势，留住企业内部优秀员工，吸引外部市场优秀的求职者，激发企业活力的源泉。当然，企业所支付的薪酬水平必须以行业水平作为基准，并要综合考虑公司的实际支付能力和未来企业的目标定位。[3]而提供高薪