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这包括工作的内部关系和外部关系。 内部关系涉及到上下级关系,即该岗位的直接上级和直接下级是谁,与公司内部哪些部门或岗位有合作关系。 外部关系是指该岗位与哪些政府部门、企业机构或其他组织有联系。 2.工作职责。 包括员工的主要工作内容是什么,每项内容在整体工作中的重要性是怎样的,任务的负责程度等。 3.岗位的发展路线。 这分为员工发展和自我发展两种。 自我发展针对每一位员工,他们为了做好本职工作及本身的发展需要接受哪些培训;员工发展针对管理人员岗位,管理人员岗位需要对其下属做出什么样的培训安排。 4.工作条件与环境。 工作环境包括工作的地点、有无噪音和有害气体、室内温度;工作条件包括该岗位完成工作任务需要哪些工具、机器和设备等,比如秘书所用的打印机、复印机、电脑、一般文具等。 5.工作对任职人员的要求。 这包括受教育程度、工作经验、岗前培训种类、身体条件、心理素质、性格和特殊技能。 特殊岗位还需要上岗证资格。 工作分析一定要在工作岗位已经明确的前提下才能做。 如果组织结构比较混乱或是处理机构改革过程中,许多工作岗位还未确定的话,一定要在组织结构和工作岗位确定后,再行工作分析。 否则,所获得的信息对企业几乎没有任何价值。 二.何时分析许多事件都可能触发工作分析需求。 比如,员工总觉得自己的工作任务不明确,人力资源部为了选拔和培训员工的需要,或组织机构调整后。 更确切地说,一旦岗位发生变动,便是进行工作分析之时。 部分发展良好的企业更是定期进行工作分析,以适应组织的动态发展,尤其是一些高科技公司。 联想的工作分析是每三个月进行一次。 让员工知道企业对自己的期待是什么,管理层知识下属需要做什么,有关工作职责和绩效考核标准的误解和冲突就可减到最少。 此外,工作分析结果还能促使管理层在招聘或解雇员工时,依据工作的职责和要求,而不是空口无凭地对待员工,因此可消除不公平用人现象,也帮助管理层避免因此可能带来的官司。 无论工作分析的动机是什么,在正式启动这项工作之前都应着重考虑几方面的关键问题。 因为在收集、分析、记录工作相关信息时都要耗费时间、金钱、人力:·公司高层是否明白工作分析的意义所在?他们愿意在这上面花费时间、金钱、人力吗?·公司中层管理者是否明白工作分析结果出现后,可能会引起一些人员方面的调动?他们是否意识到这些变动对其本人和下属的影响?·如果公司过去已经做过工作分析,其结果如何?是不是没起什么作用?其原因何在?是不是影响了中层管理者和普通员工的职业发展?如果以往的工作分析结果给企业员工带来了一些负面影响,那么人力资源部再引入新的工作分析前一定要查明原因,找到对策。 否则,很难提高他们参与工作分析的积极性。 ·公司将会采用什么样的措施鼓励员工参与到工作分析中去?三.由谁参与分析为了保证工作分析的顺利进行,在开始工作前需要组织一个团队,其成员包括:企业高层领导、各部门经理、咨询公司的专业咨询师。 这些成员包括:1、总经理:s确认工作分析需求;s提出工作的原则、方向,以及召开中层管理和咨询人员的碰头会;s确认工作时间计划;s解决工作过程中出现的一些冲突;s提供持续的资金及管理上的支持;s验收最后的项目结果。 2、中层管理人员角色s贯彻工作分析计划;s参与工作分析;s与其下属就工作分析进行沟通;s检查所辖部门内工作岗位的分析结果。 3、工作分析员的角色s开发、指定资料收集的方法;s收集所需资料,并分析结果;s撰写工作说明书。 4、咨询师的角色在工作分析中,咨询师可能扮演工作分析员的角色,其工作内容如前;他们还有可能需要:s给高层管理提出做工作分析的建议,与他们就关心的问题进行沟通;s监督整个工作分析过程;s与工作分析员一起工作或对他们的工作提出建议:s数据收集和分析;s撰写工作说明书;s建立系统性的工作流程。 5、普通员工的角色s提供工作信息s参与撰写工作说明书的初稿《工作分析论文》来源于文秘114网,欢迎阅读工作分析论文。
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一、选择题
1、桃花的下列结构中,经过发育最终成为果实的是( )
A、子房 B、子房壁 C、 胚珠 D、 受精卵
2、呼吸作用的实质是( )
A、分解有机物,贮存能量 B、分解有机物,释放能量
C、合成有机物,贮存能量 D、合成有机物,释放能量
3、旱地里的农作物被水淹没后,要及时排涝,主要是为了促进( )
A、叶的光合作用
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