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员工安全意识培训 编写：黄忠民 高工 注册安全工程师 日期：2014年5月 数据统计 国内企业生产安全事故90%是由于员工缺乏安全意识造成的，只有10%是由于员工缺乏安全知识造成的。 国内企业所进行安全培训90%是安全知识培训，只有10%是安全意识培训。 员工安全意识培训  一、唤醒篇-安全意识唤醒 二、培训篇-安全意识培训 三、提高篇-安全意识提升 唤醒篇—安全意识唤醒 首先让我们认识一下：什么是“安全意识”？ 再让我们通过两个案例认识“安全意识” 一样的灾难—不同的结果 中国人和日本人入住旅馆的不同： 1985年4月18日哈尔滨天鹅饭店火灾共造成十人死亡、七人重伤，死伤者全部是中国人。 日本人的安全教育 日本国土面积狭小，人口密度大，多有地震、火山和台风等灾害发生，培养了日本人较强的防灾抗灾意识。 日本的消防教育从孩子做起,从小学开始，日本孩子就有消防课程，中心内容是教会孩子在遇到火灾时如何逃生自救。 日本人的安全意识不仅反映在防灾训练上，而且体现在精心营造的防灾环境里。 意识来自于：教育+训练 一样的灾难—不同的结果 认识最牛校长—绵阳市安县桑枣镇桑枣中学校叶志平 一样的灾难--不同的结果 汶川地震共有学生死亡6376人；并有1274人失踪，1107人被埋。桑枣中学2300多名师生无一人死伤。 一样的灾难--不同的结果 地震那天全校2300多名师生全部冲到操场，以班级为组织站好，用时1分36秒。 2300人—1分36秒，奇迹！ 　 叶志平是这样管理桑枣的 每周二全校师生安全课 从2005开始每学期组织一次紧急疏散演习，演习方案缜密 意识来自于：教育+训练 安全意识的概念 安全意识： 对自己正在做的事情及周围的环境情况随时保持警觉，以防安全事故的发生。 危难时较强的安全意识来自平常的安全教育+训练 领导的安全意识及重视程度决定着组织的安全水平 安全知识+安全习惯---安全意识 葛麦斯安全法则 隐去管理者的身影，让亲人取而代之，去唤醒操作者的安全意识，这就是著名的“葛麦斯安全法则”。 “安全管理是严肃的爱”，我们也可以这样说，爱是最有效的安全管理。“葛麦斯安全法则”就是把爱体现到安全管理中。 结合培训对象，唤醒对家的责任 血的事故教训唤 醒了我们什么？ . 你看到了什么？ 你听到了什么？ 你想到了什么？ . 我们看到的是：一个个鲜活的生命离亲人而去，看到的是母亲、妻子、儿子痛不欲生的无奈与绝望。 我们听到的是：撕心裂肺的哭喊 作为一名员工你应该知道：生命不只属于你自己！ 作为一名管理者你应该知道：保护员工生命健康是你最大的责任！ 第一，莫忘子女的祝福 第二，莫忘爱人的心愿 第三，莫忘父母的期盼 二、培训篇—安全意识培训 1、无知者无畏 —安全知识培训提高是 安全意识的基石 2、莫非定律 3、提高员工安全意识的两个有效手段 要安全，就一定要学习安全！ 二、培训篇—安全意识培训 无知者无畏，很多人不是死于事故而是死于无知 这两张图片告诉我们什么？--无知所以无畏 讨论：1.登高作业与蹦极、机动车驾驶与过山车哪个更危险？哪个更容易出安全事故？2.现场安全管理的重点在哪里？ 登高作业与蹦极 机动车驾驶与过山车 结论： 员工能够感知到危险的地方他自己会管好 存在危险而员工没有意识到的地方是你安全管理的重点 （过于宽松的安全标准是滋生违章作业的土壤） 提高员工安全意识的两个有效方法 安全训练观察程序stop 危险预知训练KYT与手指口述 安全训练观察程序STOP 安全训练观察程序（Safety Training Observation Program），简称为STOP，是由美国杜邦公司编制的一套员工安全培训教程,是一种以行为为基准的观察计划，能提高安全意识，使每位员工具有分辨和消除不安全行为和不安全环境因素的能力，帮助员工改变某些工作行为，确保一个更安全的工作场所，避免各种伤害和意外事故，以达到安全的目的。 杜邦已经成为“安全”的代名词 杜邦是一家生产黑火药起家的化工公司，员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实现了零伤害。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。 杜邦人今天的安全行为 他们上下楼梯要手扶扶手； 他们上车后的第一件事永远是系安全带（不分前后排)； 他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方； 他们出差住酒店会选择比较低的楼层； 他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安全通道在