金地深圳公司营运中心三年重点工作规划及07年实施计划.pptVIP

07年实施计划（内容） 1、流程优化 1）决策点梳理； 2）流程文件简化、易读化。 2、流程培训 1）通过有节奏地举办系列高层培训，进一步提高领导流程意识，营造氛围，影响全员； 2）对中干人员进行内审员资格和系列流程管理操作实务培训； 3）促成各职能系统（或各部门）内部形成流程培训制度，推动各职能系统（或各部门）积极开展流程学习。 3、流程考检 1）举办流程竞赛，营造流程学习氛围，检查流程学习结果； 2）流程考试：高层、全员； 3）内审，组织至少1次全公司系统性检查，综合评定各部门流程执行效果，统计各部门流程执行不符合项； 4）借助职能系统建设，推动各职能系统定期对流程执行进行自查。 07年实施计划（时间） 时间上大体安排如下： 1、上半年的重点在流程优化、高层考试、高层及中干培训、系统（部门）内部培训制度； 2、下半年的重点在全员考试、流程竞赛、内审。 07年实施计划 以战略之名，走卓越之路！ 根据公司06年底围绕战略的讨论成果，07年卓越绩效模式导入的具体工作事项已融入07年各项战略落地工作计划中。 07年营运中心会结合战略落地计划，推动公司各项工作朝着卓越绩效标准靠拢，并继续在整体氛围营造、人员培训等支持方面下功夫，为以后的导入工作夯实基础。 Gemdale Corporation 科学筑家 The Science of Living 三年重点工作规划及07年实施计划（营运中心） 深圳地产公司 支撑体系 金地之道（使命愿景价值观）、客户导向、营运体系 Ⅱ级路径 产 品 和 工 艺 标 准 化 土 地 拓 展 策 略 市 场 / 客 户 研 究 供 应 商 管 理 战 略 合 作 与 采 购 专 业 外 包 权 责 明 确 流 程 标 准 化 人 员 数 量 控 制 人 员 胜 任 与 激 励 Ⅰ级路径 内部组织与管控改进 产品开发研究并应用 外部资源整合 战略目标 战略重心 导出原则 战略执行路径——收敛聚焦成战略地图 控制人员规模下加快开发周期，以着重提高资产周转率和人均效能 快速滚动开发 一城多项目运作 有效率、有质量地持续快速增长 （一）营运中心三年发展规划 部门愿景：做全集团最严谨的“经营枢纽” 1、协同：建立内部相互渗透的网状化工作模式 建立内部相互渗透的网状化工作模式，提高团队协同作战能力， 打造精简、高效的营运团队； 计划管理 流程管理 工程管理 相 互 渗 透 部门工作原则：全局／协同／实现 知识管理/ 战略执行推动 2、全局：营运角色“进化” 提升团队的前瞻性思考能力，由“针对单项目的服务”逐渐演 化为“全局观的营运管理和协作”，深度挖掘部门价值； 项目1 服务 项目2 服务 项目3 服务 项目5 项目4 项目3 项目6 项目1 项目2 经营调度 和协作 3、实现：以战略实现为核心推动“管理提升” 围绕战略的实现，推动公司管理提升，实现规范、高效的运 营模式，打造“华南区域管理领先型组织”； 管理重点 和要求推 动落实 流程 管理 计划督办 工程管理 部门/项目/城市公司 实际落实 过程中，问 题关注、和 解决 战略目标 （二）工作重点专题报告 （一）专题名称：部门人员数量控制 专题一 （二）部门架构现状 部门 经理 （1名） 经理 助理 （1名） 计划管理 （1名） 计划管理 流程管理 （1名） 流程管理 （1名） 工程管理 （1名） 部门人员合计：6人 计划管理人员数量：2.5人，工作范 围为9个项目（含城市公司）； 流程人员数量：1.5人，负责推动区 域公司内所有流程建设及管理相关 工作； 协助工程总监，建立区域工程管理 平台，推动区域工程质量提升； 专题一 （三）三年规划 1、计划管理：目前计划管理的人员配置水平约3个项目/人，对比万科现有的3个项目/人的配置，营运中心在未来三年将目标定为4～5个项目/人； 2、流程管理：此岗位配置在新增战略落实跟进和卓越绩效正式启动的前提下，目前1.5人的配置已为配置底线，在未来三年内控制人员数量不超过2人； 总结：未来三年营运中心人员数量的变化主要是受深圳公司项目 数量的影响（计划管理岗位），预计如下： 项目数在12个以内： 人员保持现状6人； 项目数在16个以内： 人员将增加至7人（计划管理增设1人）； 项目数在20个以内： 人员将增加至8人，挑战7人； 专题一 （四）07年目标 人员数量维持现状不变－－－6人 （五）主要的保障措施 1、部门各岗位分工由“单兵作战”工作模式，在07年二季度逐 渐形成各岗位范围相互渗透交叉的网状协作模式，提高团队工作 效率。（具体见专题二：组织与分工） 2、计划管理聚焦工作重心，逐步减少项目事务性服务，聚焦前 瞻性的经营调度和项目难点协作。（具体见