- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
物资部各项管理制度
目录
TOC \o 1-1 \h \z \u 物资部各项管理制度 1
(表一)物资需用计划 8
(表二)物资采购计划 9
(表三)供应商考察报告 10
(表四)样品/样本报批计划表 11
(表五)物资采购情况汇总表 12
(表六)采购合同台帐 13
(表七)物资价格信息库 14
(表八)物资进场计划 15
PAGE
PAGE 14
物资部岗位职责
1、根据项目施工组织设计要求,编制本项目的物资进场计划。
2、对供方评价,招标确定合格供方。
3、按规定编制周、月、季度采购计划,完善审批手续。
4、每
文档评论(0)