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工程项目融资风险管理——三峡工程;目录 ;一、项目概况;资金来源图;二、项目融资模式;完工风险;完工风险; 经营风险;移民投资风险 ;其他风险;
;完工风险的应对。控制超支风险、延误风险以及质量风险的方法由项目公司利用固定价格固定工期的“交钥匙”合同和贷款银行利用“完工担保合同”来进行。通过工程建设合同将部分风险转移给工程承包公司。?
经营管理风险的应对。经营风险的管理主要是资金流转问题，减少对葛洲坝资金来源的依赖性，通过其他资金来源渠道获取资金来加以预防和消除经营管理风险。
技术风险的应对。虽然在我国水利工程项目的技术相对成熟，但三峡工程工程量大，需对工程项目进行合理勘察设计及施工，也可以通过聘请专家技术人员参与建设来降低技术风险。;市场风险的应对。在项目筹划阶段投资方应做好充分的市场调研和预测，减少投资的盲目性。项目融资过程中降低项目市场风险的有效办法是要求项目具有长期的产品销售协议，且产品销售协议的期限要与融资期限一致，而销售价格上既可以采用浮动定价方式也可以采用固定定价方式，但应充分考虑通货膨胀、利率和汇率的变化，这样有助于降低项目的市场风险。
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购买工程保险：主要有建筑安装工程一切险； 雇主责任险；业主大型施工机械、物资设备险。这三种保险科列为三峡工程强制性保险，保期均在三峡工程竣工验收为止，三峡工程保险执行情况良好，为工程起到了保驾护航作用。
;1、优化企业的融资结构
合理的融资结构应该遵循资本成本最小化原则；权益、债务和自有资本比重适当的原则；以及长短期债务比例协调的原则。企业应根据自身的偿债能力、资本结构、融资环境和资金需求量等方面综合利弊来确定企业自身的偿债结构。
2、拓宽企业的融资渠道
只采用单一的独资方式，一旦出现问题，对企业就是毁灭性的风险。企业应根据实际情况，选择多元化的融资模式，达到降低风险的目的。
3、增强企业竞争力，加强企业风险防范
企业管理者应熟悉金融政策，把握产品的经营生命周期，降低成本，提高企业的盈利能力，使企业在激励的市??竞争中健康发展。以强大的综合实力和竞争力获取更多的市场份额，增加融资优势。
;Thanks
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