企业文化如何实施.pptVIP

企业文化落地与传播;企业文化落地;文化建设中的现实;;文化建设中的现实（二）;文化建设中的现实（三）;文化建设中的现实（四）;文化是一组价值观形成的错综复杂的混沌关系 文化大纲的局限性：道可道，非常道；名可名，非常名。只能表明价值观的平面关系，很难表现价值观的立体关系。（××移动文化纲领案例） 文化大纲是一种愿景，文化落地与传播是一种现实 企业文化是一种实践，只有通过全方位的落地措施才能使文化处于受控状态。;文化落地的理论背景;文化落地的过程;文化落地的内涵;企业内部的 文化传播渠道;企业内部的文化网络;文化传播主体研究;文化的 内部传播方式;领导行为 的传播;释迦牟尼的领导观：佛教与其他宗教的最大区别 孔子曰“君子之德风，小人之德草。风行草上，必偃。君子（人君或领导）之德像风一样，小人（一般人）的德像草一???，风吹草动，偃是倒下。风的力量越大，草倾向的力量就越大。 接受者：耳听为虚，眼见为实。－－圣吉关于心智模式的看法：行为背后的真实。 上梁不正下梁歪;深思熟虑的行为榜样示范;管理者行为的一致是员工行为一致的前提 将价值观抽象的概念转化为相对具体的行为要求 充分利用管理者的示范作用和主导地位 价值观只有为直线经理所实践才能产生力量;千篇一律;;;基于公司价值观的行为规范;基于公司价值观的行为规范;××移动经理人员行为规范结构;制度传播 与应用;人人都抱怨制度束缚了手脚;;;;;;;;英雄人物 的作用;大文化形成的启示;英雄人物的作用;英雄人物的标准;情景式英雄：（张丹丹） 在企业的特定情境下树立的英雄，为员工日常工作成功提供样板。;国内企业树立劳模的误区;故事的 传播与应用;;文化的故事传播价值;雷同化、文学化;;;仪式的 传播与应用;;仪式的管理;滥用仪式;仪式的类型;西方企业仪式的种类;中国企业仪式的种类;其他 传播与应用;;;文化落地各阶段文化传播方式的应用;文化落地的三个阶段;熟知：在企业理念体系的起草过程就发动员工广泛参与,通过制定新的理念体系激发变革冲动。;;;;;;;;;谢谢！