(《管理学原理与方法》周三多--第七版)第06章--决策.pptVIP

决策的定义、原则与依据 决策的类型与特点 决策的类型 决策的特点 决策的理论 决策的过程与影响因素 决策的方法 * （三） 集体决策与个人决策 个人决策：指单个人作出的决策 优势：简便、迅速、责任明确。 局限：个人的经验、知识和能力的限制 集体决策：指多个人一起作出的决策 优势：集中了不同领域的专家，应付日益复杂的决策问题；形成更多的可行性方案；提供了决策的可接受性，有助于决策的顺利实施。 局限：效率低；可能存在从众压力；可能被少数人控制。 （按照决策人的数量分） 决策的类型（续） 决策的定义、原则与依据 决策的类型与特点 决策的类型 决策的特点 决策的理论 决策的过程与影响因素 决策的方法 * （四） 初始决策与追踪决策 初始决策：在活动尚未进行时的决策 追踪决策：初始决策后，活动已经开始，环境发生变化，已开展的活动方案需要重新调整。此时进行的决策是追踪决策，是对初始决策的修订与发展。 与初始决策相比,其特点是: （1）回溯分析，找出失误所在及其原因；保留原决策方案中的合理因素。 （2）非零起点：一是尽力抓紧；二是倍加谨慎。 （3）双重优化：新决策方案必须优于原决策方案；必须在两个以上新的决策方案中选优。 （按方案执行前后分） 决策的类型（续） 决策的定义、原则与依据 决策的类型与特点 决策的类型 决策的特点 决策的理论 决策的过程与影响因素 决策的方法 * （五） 程序化决策与非程序化决策 程序化决策：对例行问题的决策 非程序化决策：对例外问题进行的决策 （按规范化程度分） 决策的类型（续） 决策的定义、原则与依据 决策的类型与特点 决策的类型 决策的特点 决策的理论 决策的过程与影响因素 决策的方法 * （六） 确定型决策、风险型决策与不确定型决策 确定型决策：自然状态如何发生已知。 例：湖南高考新方案启动，10个进人编制，如何平衡？ 风险型决策：自然状态发生哪一个（或几个）未知，各状态发生的概率已知。 例：湖南高考新方案是否启动？10个进人编制，如何进？ 不确定型决策：自然状态发生哪一个（或几个）未知，各状态发生的概率未知。 例：湖南教育厅领导刚刚换了，高考新方案是否启动？还给编制吗？ 风险型与不确定型决策的主要问题是信息不对称！ 决策的类型（续） 决策的定义、原则与依据 决策的类型与特点 决策的类型 决策的特点 决策的理论 决策的过程与影响因素 决策的方法 * 决策的特点 决策的 特点 6.动态性 2.可行性 3.选择性 1.目标性 4.满意性 5.过程性 1985年，由马来西亚国营重工和日本“三菱”汽车合资生产的汽车“沙格型”，被马来西亚政府视为“光荣产品”，隆重推出市场后，销售量很快跌至低潮。 经过研究，认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来，由于日元升值，使它的生产成本急涨，再加上马来西亚本身的经济不景气，所以汽车的销售量很少。此外，最重要的因素是政府在决定引进这种车型时，主要考虑到满足国内的需要，因此，技术上未达到先进国家的标准，无法出口。 由于在目标市场决策中出现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦，昙花一现。 此例说明，科学经营决策的前提是确定目标。 案例 决策的定义、原则与依据 决策的类型与特点 决策的类型 决策的特点 决策的理论 决策的过程与影响因素 决策的方法 * 案例分析 你考不考研？考哪？ 是决策吗？ 此决策原则？ 此决策依据？ 此决策的类型？ 此决策的特点？ 第六章 决策 第一节 决策的定义、原则与依据 第二节 决策的类型与特点 第三节 决策的理论 第四节 决策的过程与影响因素 第五节 决策的方法 决策的定义、原则与依据 决策的类型与特点 决策的理论 古典决策理论 行为决策理论 回溯决策理论 决策的过程与影响因素 决策的方法 * 决策的理论 古典决策理论 基于“经济人”假设提出的 主张应该从经济的角度来看待决策问题 忽略非经济因素在决策中的作用 3 2 4 1 决策的目的在于获取最大的经济利益 决策者充分了解有关备选方案的情况 有一个有效上传下达的层级组织结构 决策者全面掌握有关决策环境的信息情报 决策的定义、原则与依据 决策的类型与特点 决策的理论 古典决策理论 行为决策理论 回溯决策理论 决策的过程与影响因素 决策的方法 * 决策的理论（续） 行为决策理论 “有限理性”标准和“满意度”原则（西蒙） 影响决策的不仅有经济因素，还有决策者的心理与行为特征，如态度、情感、经验和动机等 2 1 3 4 5 决策者的完全信息是相对的 决策者往往只求满意结果，而不是最佳方案 决策者是有限理性的 决策者往往厌恶