特征和考核指标.pptVIP

* 第十一章 责任会计 学习目标与要求：??? 通过本章的学习，应重点掌握责任中心的种类、特征和考核指标；掌握责任会计的内容及建立责任会计制度应遵循的原则；熟悉内部转移价格的类型、制定方法和适用范围；了解责任会计的概念；一般了解责任预算、业绩考核与责任报告的关系。 一、责任会计概述 一）、责任会计的涵义：??? 责任会计是指以企业内部建立的各级责任中心为主体，以权、责、利的协调统一为目标，利用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。 二）、责任会计制度的构成：??? 1、设置责任中心，明确责权范围；??? 2、编制责任预算，确定考核标准；??? 3、提交责任报告，考核预算的执行情况；??? 4、评价经营业绩，实施奖惩制度。 三）、建立责任会计制度应遵循的原则：??? 1、责权利相结合的原则；??? 2、可控性原则；??? 3、统一性原则；??? 4、激励原则；??? 5、反馈原则。 二、责任中心的设置与业绩考核 一）、责任中心的涵义及其类型??? 责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。责任中心按其责任权限范围及以往活动的特点不同，可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。 二）、成本中心的设置与考核??? 成本中心是只对成本负责的责任中心。只要有费用支出的地方，就可以建立成本中心。上至企业、下至车间、工段、班组、甚至个人都可以划分为成本中心。构成一个成本中心责任成本的是该中心的全部可控成本之和??? 成本中心控制和考核责任成本，是在事先编制的责任成本预算的基础上，通过提交责任报告将责任中心实际发生的责任成本与其责任成本预算进行比较，实际数大于预算数的差异是不利差异，实际数小于预算数产生的差异叫有利差异。 类型：基本成本中心——不能再分解 复合成本中心——有若干个下属成本中心 几个概念：责任成本、可控成本、产品成本 1、责任成本与可控成本 责任成本是全部可控成本之和 可控成本是可以预计、计量、施加影响和落实责任的那部分成本。它是相对的、可转化的。比如企业、车间、班组 2、责任成本与产品成本 财务会计中成本会计系统 管理会计中责任会计系统 所处系统 确定补偿尺度 实现责、权、利协调，调动积极性 核算的目的 谁受益谁承担 谁负责谁承担 遵循的原则 产品 责任中心 费用的归集对象 三）、利润中心的设置与考核??? 利润中心是既能控制成本，又能控制收入的责任中心，它是处于比成本中心高一层次的责任中心。具有经营决策权。一个利润中心通常包含若干个不同层次的下属成本中心。利润中心对利润负责，其实质是对收入和成本负责。 ??? 类型：自然利润中心——对外销售取得收入（有销售权、定价权、采购权、生产决策权。具有很大的独立性 人为利润中心——企业内部转移产品的收入 考核指标：部门边际贡献、部门经理边际贡献、部门贡献、公司税前利润 部门贡献边际 = 部门销售收入 - 部门变动成本 部门经理贡献边际 = 部门贡献边际 - 部门经理可控固定成本 部门贡献 = 部门经理贡献边际 - 部门经理不可控固定成本 公司税前利润 = 各部门贡献边际总和 – 公司期间成本 例题1：某公司的利润中心有关数据如下： 部门销售收入 80000 表面销售产品变动成本和变动性销售费用 30000 部门可控固定成本 5000 部门不可控固定成本 6000 要求：计算该责任中心的各级利润考核指标 解：部门贡献边际 = 部门销售收入 - 部门变动成本 = 50000 部门经理贡献边际 = 部门贡献边际 - 部门经理可控固定成本 = 45000 部门贡献 = 部门经理贡献边际 - 部门经理不可控固定成本 = 39000 *