苏宁电器应收账款管理.pptVIP

* 苏宁电器1990年创立于江苏南京。是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。截止2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，2010年销售收入近1500亿元。名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。 2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市，（股票代码：002024）。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。 1.分析应收账款变化情况，找出变化的原因 苏宁2006-2010年财务报表显示，应收账款增幅很快，特别是2009、2010年大幅增加，2010应收账款及其他应收款总计20亿，同比增长约350%，其中应收账款为11亿元，应收账款金额占总资产2.52%、占收入1.46%，而同期净利润也就40亿。 1.46% 75,504,700，000.00 1，104，611，000.00 2010 0.60% 58,300,149,000.00 347,024,000.00 2009 0.22% 49,896,709,000.00 110,127,000.00 2008 0.27% 40,152,371,000.00 107,844,000.00 2007 0.00% 24,927,394,919.64 90,521,487.19 2006 1.29% 15,936,391,188.00 205,791,034.45 2005 比重 主营业务收入 应收账款 　 从财务数据中可以看出，苏宁电器的主营业务收入2005年到2010年可以说是迅速增长，反映出公司经营能力逐渐改善，经营规模逐年扩大。应收账款在前四年保持在较低较稳定的水平，但09年后有较大幅度增加，看出苏宁在09年后可能采取了激进的营销策略和宽松的财务策略。从比重上来看，05年在营业规模较小的情况下应收账款占主营业务收入比重非常高，赊销较大，自04年上市以来，公司逐步扩大规模加强管理，接下来的几年里应收账款管理较好，显示出了公司良好的控制能力。由于08年金融危机的影响，这一年的家电需求滞后，导致09年需求猛增，特别是变频空调，三门冰箱等高新产品，于是为进一步加大营业利润，企业增加了赊销比例，于是正如表中所示，该比重有所增长。 2.这种变化对其他财务指标有何影响？（苏宁，国美对比分析） 应收账款周转率 ： 应收账款周转率=销售收入/平均应收账款 应收账款周转天数=360/应收账款周转率 应收账款周转率比较 从数据和图表上反映出，苏宁的应收账款周转率远远低于国美，周转天数高于国美，说明苏宁电器的应收账款变现能力不如国美。国美应收账款周转率维持500左右，平均为苏宁的三倍以上；应收账款周转天数基本维持在0.6左右，这方面可以说是国美的核心竞争力，而且国美在这方面保持了一个较稳定的态势。苏宁电器应收账款周转率呈现波动起伏的状态，虽然与国美存在差距，但是可以看出在07年与国美的差距在缩小，应收账款的周转率与国美逐渐持平，可以推测苏宁电器加强了对应收账款的管理，取得了比较满意的效果，两项指标都想好的方面发展。但是从09年开始应收账款周转率与国美的差距加大，尤其是10年，应收账款周转次数是国美的1/4，公司可能为了扩大销售，过多的采用赊销的方式和商业信用，增加了应收账款，放松了对应收账款的管理。 流动比率及速动比率分析 流动比率=流动资产总额/流动负债总额 1.38 1.04 1.12 国美 1.19 1.45 1.33 苏宁 2007 2006 2005 流动比率 速动比率=速动资产/流动负债 0.91 0.62 0.7 国美 0.99 0.62 0.31 苏宁 2007 2006 2005 速动比率 尽管这两家企业的流动比率都没有达到理想的2:1，但并不能说明两家企业的短期偿债能力不强，这一比率还与行业有关。通过对比苏宁和国美的流动比率，可以看出从整体上讲苏宁的流动比率比国美好一些。两家企业的流动性比率总体上相差并不多并且比较平稳，说明两家企业的短期偿债能力都比较好。但是这也可能意味着长期的获利能力不高。 国美的速动比率与苏宁的速动比率都呈现上升趋势，两家企业的短期偿债能力都比前两年明显增强，整体上两者不相上下，国美的速动比率比较平稳，而苏宁呈现了较快的增长趋势。 应收账款的账龄分析 账龄分析法是依据应收账款拖欠时间的长短来分段估计坏账损失的一种方法。通过分析应收账款的账龄，对不同的拖欠期限分别确