2019年招商局上半年总结和下半年计划.docxVIP

　　上半年，全市各责任单位共报送新引进项目118个，总投资74.28亿元，到位资金27.37亿元（含续建项目到位资金），同比增长19.26%，完成年度目标任务的65.2%。 　　其中，工业项目到位资金22.66亿元，完成年度目标任务的66.65%。 　　共引进5000万元项目40个，总投资57.89亿元；其中引进了总投资8.5亿元的**时尚定制家具产业综合体、总投资4亿元以上的娃哈哈全自动饮料灌装生产线、总投资5亿元的伟屹智慧科技产业园、总投资3.03亿元的同景科技光伏电站和总投资1亿元的**冠旗纳米材料生产线等亿元项目21个，总投资46.46亿元。 　　 一、工作开展情况 1．做实专业招商基础。 　　专业招商力量上，调整优化专职招商队伍，完善日常管理、经费管理办法，学习借签长兴做法，转变经费包干模式，实行总量控制下的实报实销新机制，强化定期不定期检查、及时核实项目信息等工作机制，弱化区域驻点，以项目为主抓手，突出各招商分局跟着项目、产业走的形式，充分调动招商员积极性。 　　专业招商知识上，举全局之力开展“内知市情、外知市场”的“两知两市”数据收集工作，在完善《工业招商实用手册》、《**市主导（特色）产业招商指导手册》基础上，编印了《**投资指南》、《**市食品饮料投资指南》、《**市输配电投资指南》、《**市重大招商项目本》等多本招商资料，其中对工业主战场莲华山工业园、山海协作示范区作了大篇幅介绍，为专业招商提供了详细的业务资料。 　　 2．做优考核激励机制。 　　一是早出台细解读考核办法。 　　我市在向宿迁等地调研取经的基础上，及时修改、论证、出台了2014年度招商引资考核办法的，并制订了考核认定说明，举办解读会，明确任务，突出重点，细化职责。 　　二是结合实际分类考核评先。 　　根据各责任单位工作职能和性质，对全市100个招商引资责任单位分四类考核、分别下达指标、分开设奖评先，实行基本目标任务考核和奖励加分相结合，突出招大引强，突出工业招商，责任更明确，重点更突出，激励措施更强实。 　　三是完善中介招商奖励办法。 　　为充分调动中介组织和社会自然人招商引资的积极性和主动性，招商局牵头对我市2008年制定的《**市中介招商奖励暂行办法》进行了修改，完善奖励范围、标准、认定及兑现程序等，同时利用各种节会活动、新闻媒体等大力宣传。 　　 3．做快招大引强步伐。 　　一是点将招商机制再完善。 　　筛选了资源类项目、产业类项目、重大推进项目等61个项目实行新一轮点将招商，并在全市点将招商工作推进上进行了交办。 　　同时，深化完善了点将招商工作机制，建立市领导挂联项目、项目挂勾经费等机制，“一个项目、一名市领导、一名领办人、一套班子、一抓到底”，从单纯的压力招商向压力与利益导向相结合转变，点将招商项目重点更突出，覆盖面更广，抓重点抓推进力度更大。 　　二是抢抓项目氛围再增浓。 　　在全市“大干项目、干大项目”的氛围中，市领导统筹、责任领导带领团队开展产业招商、资源招商，盯牢目标项目，加快推进步伐。 　　如开发区、住建局、交通局、统计局、碗窑水库管理局等单位寻找渠道，远赴省（市）外对接关联产业知名企业，走出“向外招”的坚实一步；审计、民政等部门沉下心，在本地企业中寻找项目信息，做好“以企引企、以商引商”；大桥镇、检察院等乡镇、部门克服人手紧张、招商资源匮乏等困难，展示了比学赶超的竞赛热情、工作干劲;**水库管理局等单位在各科室、站点设立招商工作联络员，积极发动自上而下的力量投入招商，非经济发展类部门取得了招商大作为；中部开发办、林业局等部门，追踪项目不轻言放弃，成功引入时尚家居产业综合体等项目。 　　三是项目招商成效再提升。 　　**创鸿城实业公司**时尚定制家居产业综合体、国盛源3万吨/年水泥助磨强化剂三乙醇胺和三异丙醇胺生产线、泰格化工生产线、伦宝年产9万吨精密无缝钢管生产线、中赛机械年产700万套机械基础零部件生产线、上虞正大新能源路灯整灯生产线、富达化工硫酸二甲酯等生产线、华安超高压直流套管生产线、宝佳香港发展龙井国家级生态养老基地等9个亿元以上项目通过会审，其中4个为点将招商项目。 　　18个项目（工业、农业5000万元以上、服务业1亿元以上）取得土地使用权，其中有娃哈哈饮料生产线、赢牌体育用品生产线、巨能能源油库等9个亿元以上项目。 　　**冠旗纳米材料生产线、同景光伏电站工程等2个亿元项目经快速推动已取得试生产及设备安装等实质性进展。 　　 4．做强招商工作合力。 　　一是全民招商热情高。 　　在新的考核激励机制下，形成了千斤重担合力挑，营造人人都是招商员的浓厚氛围。 　　各责任单位发挥干部职工的主观能动性，利用同乡、同学、同事、战友及亲朋好友等人脉资源，调动一切可以