4团队精神.ppt

课程大纲 认识团队 什么是团队精神？ 如何建立团队精神？ 1、每人一个纸杯 2、要求：如何保证你们团队的塔是最高的、最牢固的、最美观的 3、讨论时间10分钟、制作4分钟 水中花 1、小组协作 2、要求：如何保证你们团队的杯中---回形针是最多的、没有水渗出 3、讨论时间10分钟 群 体 V.S. 团 队 你心目中理想的团队是什么样的？ 一朵桃花报春来,却无法成为春天,只有漫山漫野的桃花盛开,才成为一道风景,一片春天. 团队不仅仅是在一起工作的一群人。团队是由拥有互补的技能、共同的目标、固守相互责任的人组成的小规模团体。 团队的特征： § 共同的奋斗目标 § 一致认可的行动策略 § 每个团队成员都要依靠其他成员 § 团队成员拥有互补的知识和技能 什么是团队精神？ 团队精神是团队成员为了实现共同的愿景，体现出来的一种彼此认同、紧密团结、相互协作的良好的行为表现。 团队精神的重要性 提高团队的凝聚力 提高团队的战斗力 提高团队的创造力 共识：彼此有共同的目标 协调：彼此有共同的目的 信任：彼此有共同的理念 负责：彼此有共同的责任 沟通：彼此有共同的观念 宽容：彼此有共同的谅解 关怀：彼此有共同的爱心 团队精神的团队的特质 具有共识 讲求奉献 充分信任 彼此协调 共同价值观 纪律严明 沟通管道畅通 人人负责 相互关怀 具体目标 不同能力的成员 一致的承诺 优秀的领导者 寿险团队精神的具体特质 早会氛围——积极向上 人员出勤——自律性强 日常工作——分工明确 展业拜访——动力十足 面对挑战——群策群力 团队发展——稳健高效 成员状态——敬业爱岗 缺少团队精神的症状 1、不参与 2、无愿景 3、情绪不稳定 4、借口太多 5、自我约束力差 6、经常抱怨 7、无进取心 8、不良的习惯 9、易摩擦 10、业绩差 11、缺少目标感 12、缺少归属感 13、缺少沟通 14、经常用负面的眼光看待其他伙伴取得的成绩 无法建立团队精神的原因 领导者对本身的职责不清楚 计划不连贯 主管管理凭个人好恶 傲慢的态度 成员的职责不明确 追求短期利益 团队中有制造混乱、破坏份子 缺乏协商精神 缺乏沟通 缺少关键技能、知识及解决问题的方法 团队游戏 同心圆 团队精神的建立 掌握团队运作的内容 找出团队合作的助力 建立优秀的单位文化 塑造卓越的领导风格 团队文化介绍 部名：《飞龙部》 部训：成材、成器 竞争策略：干就干强，争就争王。 团队理念：不因善小而不为，不因事大而怕为。 追求目标：育保险专业人才、聚宜城各界精英 　　　　　　创民族营销之路、做安庆百万富翁 文化理念：唤醒心中巨人、激发心灵潜能 分部名称 飞龙部信条 心态决定一切，心态决定成败。 成功者决不放弃，放弃者决不成功。 除了时间，我一无所有，如能善用时间，我将什么都有。 我以中国人寿为荣，我以飞龙部为荣，我以身为保险从业人员为荣。 部旗 建立有团队精神的团队 的先决条件 ? 领导人 卓越的领导风格 组训的修炼 行为修炼 品德修炼 学习修炼 塑造卓越的领袖风格 以利诱人 以制度理人 以势管人 以德服人 海豚的观点 海豚的观点 茫茫大海里 几只零星的海 豚在觅食 海豚的观点 忽然…… 他们欣喜若狂地看到 海洋深处游动着 一个很大的鱼群 但这时 他们并没有为饥饿 冲向鱼群 急于求成 海豚的观点 因为如果那样， 鱼群就会被冲散。 他们游动尾随在 鱼群后面， 用特有的声音“吱、 吱……” 向大海的远方召唤。 海豚的观点 十只、二十只、 三十只…… 越来越多的伙伴 游了过来， 不断地加入到队 伍中一起高声呼 唤着！ 海豚的观点 哇…… 已经五十多只了， 它们还没有停止！ 当海豚的数量会聚到 一百多只的时候， 奇迹发生了！ 海豚的观点 所有的海豚围着鱼群 环绕，形成一个球状 把鱼群全部围拢在中心。 他们分成小组有秩序 地冲进球型中央， 慌乱的鱼群无路可走， 变成这些海豚的腹中 佳肴。 海豚的观点 当中间的海豚吃饱后， 它们就会游出来， 替换在外面的伙伴， 让它们进去美餐， 就这样不断循环往复， 直到最后， 每一只海豚 都得到了饱餐。 海豚的观点 海豚的观点 * 云南省分公司 云南省分公司组训岗前培训 * 优质云南 效益云南 形象云南 1、孔明才智天下无敌，为何蜀国最先灭亡？ 　　 2、曹操文臣鲜见龙凤、武将缺少关张，为何独霸中原？ 游戏体验 “制作灯塔” 各怀心事 目标一致 “打麻将”的“中国人” “玩桥牌”的“美国人” “下围棋”的“日本人” 什么是团队？ 要拥有一只 战无不胜的 团队，他的 成员就要学 会如何与他 人合作共事 团 队 精 神 的 内 涵 如何建