员工转正考核制度.docVIP

第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES \*Arabic 6 页 深圳市嘉瑞美模具技术有限公司文件 嘉瑞美【2012】016号　 员工转正考核管理制度 1.制定目的： 为加强对员工转正考核工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，及时给胜任本职工作的员工以肯定，以提升员工工作积极性，特制定本制度。 2.适用范围： 本制度适用于公司各部门全体员工。 3. 转正条件 3.1新员工试用转正条件： 3.1.1参加过公司级新员工培训，并经考核 4.1.2参加过部门级新员工上岗技能培训，并通过考核； 4.1.3通过公司转正考核70分以上及直接主管判定其能胜任本职工作； 4.1.4未受到过书面警告级以上的行政处罚； 4.1.5.每月迟到不超过3次，试用期内病事假不超过7天； 4.1.5试用期满同时符合以上条件，并经部门经理和行政部审核同意予以转正； 3.2.组长以上干部和技术人员试用转正条件： 3.2.1.必须是试用2个月以上，有特殊约定的以约定为准，但必须有书面记录作依据； 3.2.2.必须在试用岗位上积极参加公司管理类培训，没有旷课记录和请假记录； 3.2.3. 每月迟到不超过3次，试用期内病事假不超过7天； 3.2.4.未受到过书面警告级以上的行政处罚； 3.2.5.没有因工作失误导致公司损失而受到处罚； 3.2.6.没有无故不参加公司和部门会议； 3.2.7. 通过公司干部转正考核80分以上及直接主管判定其能胜任本职工作； 3.2.8. 试用期满同时符合以上条件，并经部门经理和行政部审核予以转正，主管以上干部和工程师级技术人员转正由总经理审批； 4.0.试用期时间 生产一线员工的试用期一般为1个月；办公室职员、技术人员试用期为1—3个月，主管和工程师级人员试用期一般为3—6个月。 5.0.转正时间 5.1.生产一线员工从入职当日算起至试用期满的当日。 5.2.其他岗位人员如办公室职员、技工、工程师、主管等人员的转正时间，以部门审核行政审定的最后时间为准。 6.0.转正前面谈 6.1试用期员工的直接上级须在转正期满前5天与员工面谈，如该员工符合转正条件，员工的直接上级应提醒员工提交相关转正材料； 6.2如果员工在试用期因工作态度或工作能力较差，直接上级可做出不予转正或不胜任岗位要求的建议，同时将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报送行政部，经行政部对其进行调查核实后，作出终止试用处理，交人事办理离职手续。 7.0.转正类别： 7.1正常转正： 试用期满，部门按照不同职位填写相应的《转正考核表》，通过公司转正考核，合格予以办理转正手续。 7.2不予转正： 7.2.1员工在试用期因工作态度或工作能力较差，直接上级可做出不予转正或不胜任岗位要求的建议，报告部门经理/总监进行审核，再将《员工转正考核表》报送行政部，经行政部对其进行调查核实后，将与该员工解除试用 8.0.转正时需提供的材料： 4.6.1员工转正需提交：《转正考核表》，达成规定的分数给予办理转正手续。 9.0.转正手续办理程序： 9.1.转正申请资料的提交： 9.1.1 9.1.2. 所有其他人员如办公室职员、技工、工程师、主管等试用期满前10天，由行政部人资专员提供员工转正时间到用人部门，由用人部门作好考核后将是否转正信息提前5天交到行政部。没有转正考核的，行政部不予接受和办理员工转正申请。 9.1.3. 凡符合转正条件员工的申请表由直接上级签字后由部门于每月28日前提交到行政部人资专员处。 9.2.转正考核 9.2.1.转正考核审核程序。 类别 岗位 审查人　 审核人 批准 直接生产部门 主管/工程师以上（含） 部门经理 技术总监 总经理 主管/工程师级以下 部门经理 技术总监 行政总监 助工以上技术人员 部门经理 技术总监 行政总监 一线员工 领班/主管 部门经理 行政经理 非直接生产部门 主管/工程师以上（含） 部门经理 行政总监 总经理 主管/工程师级以下 部门经理 行政经理 行政总监 助工以上技术人员 部门主管 部门经理 行政总监 一般职员 部门主管 部门经理 行政经理 9.2.2 9.2.3部门主管/工程师（含）以上人员由用人部门进行转正评估结束后，由行政部将评估结果报总经理审核，并由总经理审批转正工资；由行政部发布转正通知并在转正后一周之内发布任命文件 9.2.4.特殊岗位的实操 实操考核的岗位由所在部门组织实施，按岗位技能要求进行实际操作考核，实操考核作为转正否定性条件，需实操考核的岗位如下：检测员、技术员、水电工等； 10.转正考核合格标准： 11.1部门负责人、分管领导收到行政部转交的员工转正的相关材料后须2天内审批并交