- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 树立良好的职业心态 如果你喜欢某位应聘者,你应该具备怀疑精神,提出较难的问题; 如果你不太喜欢某位应聘者,你应当表现出更大的兴趣,并更加坦率; 尽量不要让自己的好恶影响对人的判断。 * 用好最后的环节——让对方提问 在求职者不使用技巧的情况下,对方的提问,往往代表了其求职过程中的关键点; 回答问题之前的追问,往往能从中挖掘出新的信息。 * 关于高端候选人的面试 高端候选人的差异在于心理优势和心态的差异,提问过程中,放低面试官自身的态度,反倒有可能获得更真实的信息; 不适合采用压力面试的方法,更适合采用乱序提问和引导式提问法; 相对而言更加坦诚,但造假的功力也更深,背景调查变得更重要。 * 面试的四重境界 手中无剑,心中无剑 手中有剑,心中无剑 手中有剑,心中有剑 手中无剑,心中有剑 * 招聘是什么: 知道要什么样的人? 知道哪些人可能会符合这样的标准? 知道从什么地方去找这些人/以什么方式获得这些人? 知道以什么样的标准去判断这些人? * 好的伯乐不仅来自于“手熟”, 更需要“感悟”。 总 结 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 什么是“可视化” 将能力要求转化为面试问题的必经环节 总结具备某项能力的人通常所具有的外在表现 推理原则是基于“常识”与“常情” 常识与常情 “八月十五云遮月,正月十五雪打灯” 常识/常情与概率 把能力要求变为可以从行为举止中进行判断的事例体现 * 逻 辑 推 理 由此及彼的必然结果 来自于我们的经验、常识和道理 练习: 我国吸烟人数高达3亿多; 每年消耗香烟1.5万亿支; 中国的中年男人70%吸烟; 90%的男性肺癌患者与吸烟有关 停止吸烟 在上述的陈述中,从逻辑推理的角度来看,存在什么问题? * 思考 什么时候人的表现最真实? 什么时候人的表现最深刻? 成功面试的两个要点: 面试气氛营造 好问题设计---冲突性情境或问题 * 典型素质要求的可视化 责任心 适应性 压力承受能力 沟通能力 * 典型素质要求的可视化 小组讨论: 责任心强的人的外在表现是什么? 可以设计哪些问题? 小组成员之间模拟演练 * 关于责任心的观察点与问题设计 * 主动承担看似不属于自己的工作; 对于没有完成的工作存在自责心理; 出现问题时,不推卸责任; 给我们介绍一下在你过去的经历中,你们的团队所作的最不成功的一件事。 可视化的着眼点与基本思路 可视化的着眼点 以己度人 以人推己 可视化的基本思路-----流程性思考! 事前 事中 事后 * 典型素质要求的可视化 小组讨论: 适应性强的人的外在表现是什么? 可以设计哪些问题? 小组成员之间模拟演练 * 关于适应性的观察点与问题设计 学习能力 与人相处的能力 心理自我调整 你觉得过去最难相处的同事是什么样的?为什么这么说?你和他相处的过程中,印象最深的一件事给我们讲讲。 你心目中的公司、工作环境和同事是什么样的? * 典型素质要求的可视化 小组讨论: 压力承受能力强的人的外在表现是什么? 可以设计哪些问题? 小组成员之间模拟演练 * 关于压力承受能力的观察点与问题设计 * 家庭背景 成长经历 性格心态 标准 纾解方式 你过去几年中,感觉最忙乱、最难过的时期? 典型素质要求的可视化 小组讨论: 沟通能力强的人的外在表现是什么? 可以设计哪些问题? 小组成员之间模拟演练 * 关于沟通能力的观察点与问题设计 倾听意识 理解他人(换位思考) 适度反应 复杂情境下的沟通冲突设计 你设计的产品,大领导认可,小领导不接受,怎么办? * 面试问题的其它来源 简历情况 其他细节等,例如: 我们注意到你今天的着装不正式,为什么? 为什么你右手戴表? 抽烟吗?为什么你的手指那么黄? * 提 纲 选人看什么 招聘计划制定与招聘流程 提高面试效率——做好面试前的甄选 常用面试方法介绍 面试问题的主要来源——把要求可视化 面试技术——如何设计好问题 面试中的其它要点 * 面试技术——如何设计好问题 追问技巧 隐蔽问题的指向性 “把小猪赶进胡同里”——防止问题失效的技巧 “王氏”乱序提问法 * 还记得这幅漫画吗? * 这下面没水,换个地方再挖 需要追问的细节 和求职申请表中不相符的地方 工作空档 频繁变换工作 最近学习的新技能(非学历) 离职原因 * 追 问 技 巧 在求职者回避细节时,就细节进行追问: 例如
您可能关注的文档
最近下载
- 感悟生命_我的生命之树_教案 心理健康八年级全一册.docx VIP
- 企业架构(4A架构)一体化设计方法.docx VIP
- 文秘英语实训(第二版)教参..doc
- 2023-2024学年山东省青岛二中高一(上)期中数学试卷【答案版】.pdf VIP
- 四川省绵阳市涪城区2025届九年级下学期中考三模数学试卷(含答案).docx VIP
- 文学常识题库(含答案).docx VIP
- 主检医师规范化及能力提升培训考试试题.docx
- T_CMSA 0021—2021_民用无人机作业气象条件等级植保.pdf VIP
- 2023年广西玉林市玉州区小升初数学试卷附答案解析.docx VIP
- T/CCIAT 0015-2020 建筑劳务管理标准.pdf VIP
文档评论(0)