007绩效管理案例篇(精).pptVIP

绩效计划及评估(C类一般管理人员) 绩效计划及评估(C类一般技术人员) 绩效计划及评估(A类一线工人) 绩效计划及评估(B类技术工人) 绩效计划及评估(Z类辅助人员) 举例:运用年终奖为激励工具 举例:运用工资晋级为激励工具 上海大众人力资源部 Human Resources SVW 绩效计划 绩效辅导 绩效评估和反馈 绩效激励 沟 通 沟 通 沟 通 通 沟 目的Ａ：绩效管理涵盖以下四大内容 目的Ｂ：举例说明，直线经理运用辅导,评估,激励等工具对员工进行绩效管理的过程 案例说明 绩效评估样表及绩效管理案例 年终,运用尺度评估法,进行评估 运用目标管理法,进行评估 ˇ ˇ ˇ ˇ ˇ ˇ 岗位职责范围内,在X方面有改进。在本部门的项目工作中，能出色完成领导交办的工作，很有创意。能力方面，外语水平有显著提高，并能积极投入到其他岗位的学习中。 尽快完善自己的能力，能成为多岗位的全才。在工作中，勇于发表自己的观点。 采用“一对一面谈”、“会议公布”、“张榜公布”等反馈工具，对评估进行说明， 便于今后的改进 绩效辅导:在完成交办工作的过程中,协助员工解决问题 年初,直线经理与员工共同制定绩效计划书 年终,运用尺度评估法,进行评估 运用目标管理法,进行评估 ˇ ˇ ˇ ˇ ˇ ˇ ˇ 配备了专业技术能力，能迅速而有效的完成项目改进工作，并不断学习了解新的技术和发展。 为能更好的与配套厂合作，在沟通和协调能力上要有所改进。 采用“一对一面谈”、“会议公布”、“张榜公布”等反馈工具，对评估进行说明， 便于今后的改进。 绩效辅导:提供资料来源 年初,直线经理与员工共同制定绩效计划书 年终,运用尺度评估法,进行评估 运用目标管理法,进行评估 ˇ ˇ ˇ ˇ ˇ ˇ ˇ ˇ 采用“一对一面谈”、“会议公布”、“张榜公布”等反馈工具，对评估进行说明， 便于今后的改进 能够严格按照安全、质量规则来完成产量任务。业务方面也勤于专研，取得了中级证书。 要善于观察总结，多提合理化建议来改进工作效率。积极参与多岗培训，把自己培养成多面手。 绩效辅导:提供培训机会 年初,直线经理与员工共同制定绩效计划书 年终,运用尺度评估法,进行评估 运用目标管理法,进行评估 ˇ ˇ ˇ ˇ ˇ ˇ ˇ 本年度工作中，设备的监控过程完成的相当好，设备故障率显著的降低，此外为委外费用也有所降低。 专业素质方面有待提高，要善于总结以往经验，提高故障诊断力。同时，要提高维修速度，真正做到以客户为导向。 采用“一对一面谈”、“会议公布”、“张榜公布”等反馈工具，对评估进行说明， 便于今后的改进。 绩效辅导:安排高级技师带教 年初,直线经理与员工共同制定绩效计划书 年终,运用尺度评估法,进行评估 运用目标管理法,进行评估 ˇ ˇ ˇ ˇ ˇ ˇ ˇ ˇ 浴室设备完好率基本达标，证明日常的检查和维护工作做的十分到位。用户的信息登记也比往年来的详尽。 进一步提高安全防范意识,完善服务客户的理念。此外，可通过一定的体育锻炼，来增强体能，提高出勤率。 采用“一对一面谈”、“会议公布”、“张榜公布”等反馈工具，对评估进行说明， 便于今后的改进。 绩效辅导:提供培训机会 年初,直线经理与员工共同制定绩效计划书 GEJIDCHFAB 运用年终奖为激励工具 以工作业绩为主要依据，参考能力与主观能动性,可能的排序如下: 运用排序法 不考虑工资差异的那部分 年终奖的其余部分 具体以年终奖的分配制度为准 C类管理人员 运用工资晋级为激励工具 运用强制分布法 运用多种无形激励工具 结合工作现状，员工的特点，绩效，能力等多种因素，根据实际情况而定。 以排序法得出的数据 以强制分布法中能力的提升为主要依据，并参考排序法所得数据 考虑按排序法得出的能力提升幅度 考虑原工资等级之间的差异，兼顾各工资级别之间的平衡 考虑到关键岗位及后续工作的进行（激励因素） 其他可考虑因素… … … 结合各部门实际情况，考虑侧重点略不相同 C类管理人员