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PAGE PAGE 1 浅谈材料管理过程的动态跟踪控制 　　【摘要】材料动态跟踪管理是一种新的材料管理模式。实施材料动态跟踪控制，可有效遏止材料浪费、积压现象，同时加强物料的回收复用，降低成本，提高经济效益。本文论述了实行材料动态跟踪管理的前提保障；材料动态跟踪控制的内容；材料动态跟踪控制各职能部门管理责任划分，以及实行材料动态跟踪管理的方法。 　　【关键词】材料；管理过程；动态跟踪；控制 　　中图分类号：O221.3文献标识码：A文章编号： 　　材料是企业成本的重要项目之一，企业材料管理水平高低，使用过程中是否存在损失浪费、是否存在公料私用、流失及利用率低等现象，直接影响企业的生产材料成本，并与企业经济效益的好坏有很大关系，因此，加强材料管理过程的动态跟踪控制则尤为重要。 　　一、材料动态跟踪管理涵义 　　材料动态跟踪管理是一种新的材料管理模式，通过对材料采取预算、调整、审批、发料、现场跟踪管理、信息反馈、制定措施等方法，对材料整个供应及使用过程实行全方位、全过程、走动式、互动式的全员管理，一控到底，进行全过程的跟踪监督，及时揭差、查因、纠偏和反馈，使其始终处于受控状态，以达到预期的材料成本目标，提高经济效益。 　　二、实行材料动态跟踪管理的前提保障 　　1.建立成本控制制度和组织保障体系。建立健全成本控制制度、成本预算管理制度、材料现场跟踪管理制度、成本分析制度等各项管理制度，以制度保证材料动态跟踪控制的运行。成立专门成本管理机构，技术、质量、物供、财务等相关职能部门人员以及班组核算员参加，从上到下，形成紧密联系、相互制约的成本控制责任组织网络，为材料动态跟踪管理提供了组织保障。 　　2.建立成本信息网络系统。目前一些企业建立了成本管控系统，设置预算管理、作业成本管理、控制管理、分析评价管理、考核管理等功能模块，对生产成本进行纵向汇总和横向分析考核，材料作为成本最重要的项目之一，尤其对材料的预算、使用、消耗、定额控制等提供了信息化保障。 　　3.强化材料预算管理。在成本归口控制下，各职能部门在成本管理和控制方面分别承担相应的责任。通过搜集大量财务、技术等资料，统计分析、测算，多种成本方案选择，制定出相关定额标准。各单位根据每月下达的本单位的生产作业计划，结合定额，充分考虑现有生产条件和标准的动态调整，编制本单位的材料消耗预算，经成本管理部门、物料管理部门审批后领用，并作为考核依据。生产单位必须严格按编制的材料消耗预算执行，并落实到班组核算到岗位。 　　4.建立成本控制激励考核评价体系。强化单位职工的成本控制意识，按照责、权、利进行利益再分配，使经营者、各作业单位管理者、职工的利益收入与材料管理的绩效挂钩。。 　　三、材料动态跟踪控制的内容 　　1.跟踪材料管理制度的执行落实。结合现场对比管理制度，检查是否有不执行为或执行不到位、流于形式、应付检查、脱离工作实际的情况，找出差距与不足，提出改进方案和意见。 　　2.跟踪材料预算的兑现。跟踪材料管理人员要参与到生产的全过程，在生产材料的消耗使用中，对比预算，是否按设计要求、定额使用。 　　3.跟踪材料的采购。物料部门根据审批后的材料计划进行采购，材料到货后验收入库，核对材料价格、品种、规格、数量、质量等，严禁无计划采购，超计划采购，未经审批采购等情况，严格控制采购成本。 　　4.跟踪材料的发放、领取。物料部门在材料发放时，必须按预算进行发放，严禁超预算发放，从材料的发放源头进行控制；生产单位在领取时，必须认真按预算领取，不得超预算任意领取，使材料消耗控制在成本指标内。 　　5.跟踪材料的使用管理。材料领用后要严格按生产作业计划、设计要求使用，解析材料管理过程的动态跟踪控制严禁超预算范围使用材料，造成材料流失、使用去向不明；对材料已领用而长期未使用的，要及时查明原因，办理退料，对责任者要严肃处理。 　　6.跟踪材料的质量管理。生产单位及各职能部门人员要定期深入基层跟踪检查材料质量情况，是否符合使用要求，发现质量问题及时向物料部门反映。 　　7.跟踪旧料的回收、修复利用情况。在生产过程中，对可以回收利用的旧料，是否及时进行了回收，回收的旧料是否彻底；使修复利用的材料重新使用，降低材料的消耗成本，提高经济效益。 　　四、材料动态跟踪控制各职能部门管理责任划分 　　物料部门、成本管理部门是材料跟踪控制管理的责任部门，负责对材料使用情况进行跟踪、监督、检查，提出整改和处罚意见。各单位、各车间是材料管理的第一责任人。材料部门重点监督、检查材料入库验收、材料在使用过程中是否符合生产需要，材料质量是否存在问题；成本管理部门重点监督、检查材料使用是否按定额执行，有无浪费现象，定额是否合理；生产技术部门重点监督、检查材料是否按规程规定施工，有无偷工减料现象；财务部门负责控制材料成本不超过材