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《xx集团考核管理办法》
第一章 总则
为了激发员工的工作主动性，提高工作效率，提升公司的管理水平和核心竞争力，特制定本绩效考核管理办法。
第二章 目的
第一条 绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现在职位要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
第二条 绩效考核为绩效奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，以确定绩效奖金的发放标准。
第三条 绩效考核是对员工进行激励的手段。通过鼓励先进、鞭策后进，实现人才队伍的优胜劣汰，也为帮助员工提升个人工
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