创先争优汇报材料(三电贝洱)定稿.pptVIP

上汽领导力创新论坛 — “创先争优” 上汽领导力创新论坛 — “创先争优” 开展创先争优活动不断深化“经营者”管理 中共上海三电贝洱汽车空调有限公司党委 2010年10月14日 公司的简介 公司名称 上海三电贝洱汽车 空调有限公司 合资历程 1990,SEGM ? 2004,SSB 投资总额 7,460 万美元　 销售收入 28.59 亿元 ／Year 2009 员工人数 950 人 主要产品 汽车空调系统,汽车空调压缩机等产品 基层企业党组织如何进一步引导员工 对于主流文化的认识 对于职业道德的理解 对于责任义务的认同 三支队伍建设新课题 上海易初 通用公司 1990年 (合资) 企业面临 “三个新的挑战”： ——市场起伏增强发展信心的挑战 ——绩效管理创新留住人才的挑战 ——机制创新推动技术进步的挑战 企业经历55年的发展 上海三电 贝洱公司 2004年 (合资) 上海内燃机油泵厂 1979年 上海 力车厂 1956年 继续保持在“学习实践活动”中有效的做法和好的经验 把“围绕经济抓党建，夯实基础促发展”作为重点工作 开展争创活动，深化“经营者”管理，做好“三个提升” 破解新课题、应对新挑战 一、提升科学管理水平，发挥核心引领作用 二、提升党员整体素质，凸显先锋行动效果 三、提升全员创新能力，夯实企业发展基础 围绕经济工作“重创新、调结构、讲规范、谋发展”的重点 公司党委提出了“崇尚学习，注重创新”的工作号召和动员 制定年度党建任务24项，细分到每个党支部的特色工作中 “一个基层党支部、一种战斗堡垒特色”形成64个攻关项目 一、提升科学管理水平，发挥核心引领作用 年初干部大会部署党建工作要求 1、抓特色创建，明确党建工作项目 “一个基层党支部,一种战斗堡垒特色” “低碳1号”负责人党员博士后樊灵 科五党支部特色是 跟踪国际先进技术，确定产品研究方向 对标竞争对手产品，找出自身产品差距 加强零件梳理归类，完善设计标准规范 科二党支部特色是 巩固国际市场，拓展国内市场 加强绩效管理，完善内控制度 世博车辆空调运营保障工作人员合影 一、提升科学管理水平，发挥核心引领作用 2、抓绩效改善，推进体制机制创新 满足用户需求的诚信机制 市场规则运作的经营机制 细化资源成本的核算机制 经营绩效挂钩的分配机制 员工当家理财的民管机制 五种机制 《经营者管理条例》 《经营体评价体系》 《标准成本核算办法》 《价格控制管理办法》 《经营体费用核算标准》 《经营体用户满意考评体系》 《经营体人员划分管理标准》 《经营体通用管理项目考核办法》 八个管理标准 2、抓绩效改善，推进体制机制创新 一、提升科学管理水平，发挥核心引领作用 3 、抓文化融合，营造快乐工作氛围 企业不断满足员工日益增长的物质和文化需要 员工不断满足企业日益发展的科技和管理需要 时事造势，兼容并蓄， 精细豁达，和谐景盛。 企业文化 中方的“精明” 日方的“精细” 德方的“精确” 文化结合 一、提升科学管理水平，发挥核心引领作用 二、提升党员整体素质，凸显先锋行动效果 三、提升全员创新能力，夯实企业发展基础 中、高级职称员工队伍中党员比例 “三高”： 党员的思想觉悟高于周围群众、 党员的业务技能高于周围群众、 党员的工作业绩高于周围群众。 “三精”： 精通(业务技术精通) 精明（管理精明） 精益（工作精益） “三新”： 解放思想适应企业快速发展要有新思维， 胜任岗位工作不断学习掌握新知识， 勇于迎接规模化生产挑战创造新业绩。 公司几年来对党员干部在思想修养、业务水平、工作业绩等方面先后提出了“三高，三新，三先，三精”的要求。 1、细化行动要求,实行先锋承诺强能力责任 二、提升党员整体素质，凸显先锋行动效果 09年党委对党员干部提出“提高三种意识，提升三种能力”的要求，今年又对党员干部提出了“提倡三种责任”的要求。 三种责任 防错纠错 责任 引领引导 责任 培训培养 责任 1、细化行动要求,实行先锋承诺强能力责任 继续开展党员“先锋行动”，做到“五个一” 结对一名群众联系对象 参与一个主题攻关项目 聆听一次党课辅导报告 制定一份党员个人规划 撰写一篇党性修养体会 1、细化行动要求,实行先锋承诺强能力责任 《党员个人规划》：理论学习、 工作计划、 双结对情况、 合理化建议、 三会一课出席率、 主题攻关项目参与等 368份《党员个人规划》网上公示 1、细化行动要求,实行先锋承诺强能力责任 二、提升党员整体素质，凸显先锋行动效果 重大项目有党员，党员身上有项目 党员主题 攻关项目 围绕降本增效、质量保证、新品开发、管理创新、市场拓展、工艺改进等方面内容，09年党员主题攻关项目完成52个，2010年制定攻关项目64个。