3-会展项目范围管理.pptVIP

四、范围管理计划 范围管理计划描述如何管理项目范围的变更，并将项目范围变更集成进项目中。 范围管理计划应该包括一个对项目范围预期的稳定性所进行的评估，例如范围变化的可能性有多大，变化频率如何以及变化了多少等。 范围管理计划还应该包括对变化范围怎样确定和归类的清晰描述。 第七节 项目范围管理过程的关键输出 使用分解技术按子项目分解的工厂建设项目工作分解结构 工厂建设项目 建造项目管理 范围管理 时间管理 成本管理 设计子项目 建设子项目 集成管理 项目建造工作 ····· 十建施工 安装施工 验收交工 三通一平 设计项目管理 范围管理 时间管理 成本管理 集成管理 项目设计工作 ····· 结构图纸 施工图纸 安装图纸 建筑图纸 第四节 项目范围定义 三、项目范围定义的工作结果 项目范围定义的工作结构包括下述内容： 1．项目工作分解结构（WBS） 这是由构成项目总体范围的要素与工作包按一定原则分类编组构成的一个层次型结构体系。其中的项目工作包构成了项目的工作范围。 2．项目工作分解结构字典 这是关于项目工作分解结构中各个要素与工作包的分条说明。项目工作分解结构的所有“工作包”都应收集在工作分解结构“字典”里。 第四节 项目范围定义 三、项目范围定义的工作结果 项目范围定义的