曾老师管理者的修为.pptVIP

* * * * * * * 惯 性 思 维， * * * * 惯 性 思 维， * * * * 惯 性 思 维， * * * * * * * * * * * * * * 股份制终端店长！大小事情都要抓，简称小富即安的“土”老板。店长风范：影响力、感召力、凝聚力、亲和力 * * * * * 惯 性 思 维， * * * * 惯 性 思 维， * * * * 惯 性 思 维， * * * * 惯 性 思 维， * * * * 惯 性 思 维， * * * * 咋办? 彼得·德鲁克：每一位管理者都要面对的现实是，一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们很难达成有效性。诚然，一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效，现实必将迫使他一事无成。 四、吾日三省 “常胜将军”赵云 的职场思考 《史怀十七卷》：观云本末，自是大臣局量，不独名将而已 《论语·学而》曾子曰： 吾日三省吾身： 为人谋而不忠乎？ 与朋友交而不信乎？ 传不习乎？ 职业生涯阶段划分 探索期（正式工作前） 职业前期（3-5年） 职业中期（30-50岁） 职业晚期（50-60岁甚至更晚） 富士康13连跳的反思 魏延 之死的反思 关羽 走麦城的思考 自我检讨——“归零思考法” 1、我是谁？ 2、我想做什么？ 3、我会做什么？ 4、环境支持或允许我做什么？ 5、我的职业与生活规划是什么？ 6、对组织而言，我