- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
周至县2010年中央财政小型农田水利重点县项目(I标) 施工管理工作报告
陕西省渭河工程局周至县农田水利重点县项目项目经理部施工管理工作报告 第一章工程概况一、概况周至县位于关中盆地南部偏西,版图面积2954.3 km,辖9镇13乡376个行政村,总人口 662万人。截止2009
年,全县己建成农田水利设施有:自流引水灌溉工程6处;水库灌区2
处;抽水灌溉工程15处,机井3832眼,塘坝灌溉工程53座;排水干沟11
条,排水支沟19条,设计排涝面积22万亩。目前水利设施面积60.74 万亩,有效实灌面积44.07
万亩。小型农[□水利工程的建设,极大地改变了灌区农业生产条件,为灌区经济社 会的快速发展,提高和改善人民牛活水平作出了重要贡献。但由于历史原因,小型 水利工程设施标准偏低,施工质量差,历经几十年的运行老化失修严重。
小型农田水利工程是农村经济发展的基础和支撑,是农村发展、农业增产、农民增 收的重要基础。因此,建设和更新改造小型农田水利工程具有重要的意义。
二、地质、地理条件周至县地势西南高、东北低,地面坡降
0.4左右。由南向北分部着黄土台嫄、渭河阶地及漫滩,项目工程区地处西南黄土 台嫄区。黄土台嫄区堆积有第四纪沉积物,从地表到内部,表层为1.5-4 米黑境土;第二层为10?50米风积黄土;第三层为70?100
米厚夹有棕红色古土壤和钙质结核层,以下主要为浮于上部黄土层的湖积、洪积的 沙粒层。根据该区第四纪地质地貌条件,地下岩层包括黄土潜水层和砂砾石承压层 o该地质条件为木工程项目的实施创造了有利的基础。
我公司工程区域对内、对外交通运输便利,213
国道和南环路横穿项目区。施工机械和设备、材料等均可直接运抵工地。
工程施工用水可以直接从附近农用水井中取水作为施工生产与生活用水,该区水质 均可满足施工要求。区内分布有多条10KV农电网以及乡镇380V、220V 配电线路,工程施工用电可采用网电,可以满足施工条件。
工程所需土料在工程范围内储量丰富,砂石料可从临近的石料场购买,产量、质量 均能满足要求。水泥、柴油、汽油、沥青等材料在附近城镇采购供应,其余零星材 料均可在当地市场购买。三、工程内容周至县2010
年屮央财政小型农□水利重点县项目建设工程I标段,工程主要建设内容为: 在哑柏镇七曲村、庄头村、昌东村新打机井14眼,配套水泵14台,新建井房14 座,改造配套旧井16眼,新井铺设管道23.92km,旧井铺设管道
32.501km,埋设地埋线3500m等。第二章工程投标依据发包人:周至县2010 年中央财政小型农田水利重点县项目建设管理处
委托陕西江河工程项目管理有限责任公司2010年11月27日至2010年12月1 日发布的招标公告,我方陕西省渭河工程局参加了周至县2010年中央财政小 型农田水利重点县项目建设工程I标项的投标过程。我方陕西省渭河工程局于 2010年12月22日10吋递交的周至县2010年中央财政小型农田水利重点县项 目建设工程I标项施工投标文件被接受,并被确定为中标人。
我方陕西省渭河工程局接到屮标通知书后与周至县2010年屮央财政小型
农田水利重点县项目建设管理处(发包人)双方于2011年1月6日签订协议, 本合同为单价合同,总量控制,按实际完成工程量结算。合同总金额为人民币
(小写)4673702.00元(大写)肆佰陆拾柴万卷仟柴佰零贰元整。
本工程计划开工FI期为2011年1月1 H,计划竣工FI期为2011年4月
30日,总工期为120日历天。本工程实际开工日期为2011年1月10
日,竣工日期为2011年6月30日,总工期为160日历天。第三章施工进度管理 施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件,
为了充分利用有限资金,以最快的速度,最合理的成本确保工程优质施工,创造出 最好的经济效益和社会效益。只有做好了前期准备工作,在施工中方能有计划、有 步骤、有组织地开展工程施工,
避免造成施工顺序混乱和停顿现象,为均衡协、调施工创造有利条件。施工准备工 作包括:组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。一、组织准备
1、施工组织规划
根据本工程施工特点,结合我单位对同类工程的施工经验,在本工程实施中采用了 下列组织方式:
成立项口经理部,实施项口法施工,实行项口经理负责制,项口经理对本工程实施 全面管理。项目经理部设工程、质检、材供、牛产、安全等管理部门。在满足施工 进度和技术质量要求的前提下,合理组织和安排施工队伍,选调具有钻井、管道安 装和土建工程施工经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍,根据工程特征和 专业分工,项目部组建二支施工队即管道安装和土建施工队,然后按工种分成若干 班组进行平行施工。2.组建精干高效施工组织机构
我公司按照采用直线职能制的组建形式,成立精干、高效,面向
文档评论(0)