物流贸易供应链管理孙明华老师.docVIP

物流贸易知识培训 （本课程注重重方法与实操性） 课程目标： 了解个体行为的主要特征和规律； 了解现代物流的发展趋势 理解供应链物流供应的战略地位 学会合作伙伴的选择方法 学会如何通过物流增强企业的竞争了和市场占有率 第三方物流如何提供增值服务 全球贸易的市场化分工 危机管理与策略 学员对象： 各级企业的高级管理层和设计部门、质量管理部门，物流经理、主管、物料主管等人士 课程时间： 2天（12小时） 培训形式： 课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等 现代物流的发展趋势 现代物流概述 现代物流系统 企业物流系统 海烟物流的成功之道==案列分析 现代物流的基本业务模式 物流成本与物流质量 物流的增值服务 物流的标准化管理 第三章下的物流管理 供应链物流管理的内容 供应链物流管理的目标-7R 物流成本的时间90% ， 而在加工和制造仅为10% ，物流管理的落后病因 传统物流的方法 现代物流的组织结构（ 某企业的物流组织设计） 企业自建物流的与优势和出路（ 青岛海尔物流的十年路） 日日顺。 中国最大的电商—凡客诚品—自建物流 如风达的命运 第四章 3PL 第三方物流的 蓄势待发 第三物流的基本概念（ 如 杭州时速物流—日本松下，康师傅） 第三方物流发展的3 个阶段 第三