助理物流师--物品采购.pptVIP

物品采购 内容回顾 抽样调查技术 采购预测技术 第三节 供应商管理 一、采购认证（**） 企业采购人员对采购环境进行考察并建立采购环境的过程，适用于与供应商合作开发的项目。（重点理解） 二、供应商的考评 3、潜在供货商的考评 （1）考评指标：制造条件与技术水平、质量控制与售后服务、生产能力、管理能力和财务实力 （2）考评方法：调查表方式了解制造条件、技术水平、生产能力 第四节 采购业务实施与组织 一、采购组织（*） 1、采购组织结构 集中化采购 分散化采购 混合化采购 2、采购部门作业组织方式 一贯作业 分段作业 二、订单跟踪与采购业务流程控制 1、订单跟踪（**） 跟踪工艺文件 跟踪原材料 跟踪加工过程 跟踪组装与检测 跟踪包装入库 2、采购和付款业务控制（***） 职责分工 信息传递程序控制 三、采购质量管理（**） 采购质量管理保证体系 采购质量控制标准的制定 对供货厂商的产品质量进行控制 物料质量检验 1、采购质量管理保证体系 要有明确的质量目标 建立健全采购质量管理机构和责任制度 建立健全采购质量标准化体系 加强质量教育，强化质量意识 2、采购质量控制标准的制定 （1）物料质量控制标准的构成 式样与等级的精确鉴别 各种检验说明及适用规格 所应用的质量系统标准 （2）质量保证协议 （3）检验方法的协定：减少由于检验方法不一致所产生的对产品质量的争议。 3、对供货厂商的产品质量进行控制 向生产厂家派代表，或提供技术支持 定期或不定期到生产厂进行监督检查 及时掌握供应商生产状况的变化 对供货厂商提供管理和技术方面的帮助 4、物料质量检验 四、采购成本估算与控制 1、采购成本的构成(***) 2、采购成本控制要点 事前规划 事中分析 事后考核 3、采购成本控制的策略 JIT采购策略 网上采购策略 课内练习 单选题 1、（）是采购作业成本分析的主要信息。 A.成本诱因 B.财务制度 C. 管理制度 D.人力资源 2、（）是由于物料供应中断产生的经营损失 A.订货成本 B.货损赔偿 C. 维持成本 D.缺货成本 3、采购谈判有三大影响因素，下面不是采购谈判影响因素的是： A.谈判计划的制定 B.谈判参与者 C. 市场状况 D.谈判时间 4、（）不属于采购认证流程 A.初选供应商 B.批量认证 C. 确定供应商 D.认证供应评估 5、（）不属于随机抽样调查方法 A.判断抽样 B.简单抽样 C. 分类抽样 D.分群抽样 6、工序检验通常不包括 A.首件检验 B.巡回检验 C. 末件检验 D.完工检验 7、采购成本通常不包括： A.订购成本 B.损耗成本 C. 维持成本 D.缺料成本 8、（）属于进货检验形式 A.成批进货检验 B.监控检验 C. 工序检验 D.技术检验 9、（）不属于采购制度的类型 A.集中制 B.分散制 C. 定购制 D.混合制 多选题 1、采购调查的主要项目： A.采购系统 B.营销组织 C. 所购商品 D.生产系统 2、询问调查技术包括： A.自由问答法 B.二项与多项选择法 C. 顺位法 D.评定法 3、对现有供应商的考评指标是： A.质量与供应指标 B.订单周期指标 C. 经济指标 D.服务指标 4、对潜在供应商的考评内容包括： A.市场占有率 B.制造条件 C. 技术水平 D.生产能力 5、对供应商实际的检验活动包括 A.完工检验 B.进货检验 C. 工序检验 D.工艺检验 6、采购成本控制策略采取 A.事前规划策略 B.及时采购策略 C. 过程审计策略 D.网上采购策略 本章小结 采购市场调查方法，采购市场预测方法，采购认证流程，采购流程控制，采购定量预测方法，现有供应商的考评方法，对潜在供应商的考评方法，采购订单跟踪。 * 3、初次试制认证（难点） 签订试制合同 提供认证项目试制资料 供应商准备样件 周期长的试制过程进行协调控制 调整和改进技术方案 供应商提供样件 确定物料项目样件供应商 1、认证准备 熟悉认证的采购项目 预算价格 确定项目的质量需求标准 了解项目的需求量 制定认证项目计划说明书 2、初选供应商 初步确定供应商 了解供应商 谈判 发放认证说明书 供应商提供项目供应报告 确定三家以上的初选供应商 4、中试认证 签订中试认证合同 向初选供应商提供认证项目中试资料 供应商准备小批件 调整技术方案 供应商提供小批件 中试评估 确定中试供应商 1、现有供应商的考评指标（***） 质量指标（最基本的指标） 来料批次合格率 来料抽检缺陷率 来料在线报废率 来料免检率 供应指标 准时交货率 交货提前期 订单变