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闳博：生产计划管理实务 2008.8.9 中国企业高管层的误区！！ 重 营 销、轻 管 理 重 销 量、轻 质 量 重 客 户、轻 员 工 生产计划管理实务培训 今日主题！ 生产计划管理 课题简单、范围窄、主题集中 内容介绍 一. 概述 二. 计划的前提——生产能力 三. 年度及短期计划的编制理论简介 四. 如何编制年度计划 五. 如何编制短期计划 一 概 述 为何要编制生产计划? 材料供应计划 生产技术准备计划 利润计划 销售计划 生产计划 动力及设备供应计划 劳动工资计划 资金计划 成本计划 一言难尽、细而陈之