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拓展培训 刘卫华 什么是拓展训练？ 拓展，是“体验式拓展培训”的简称， 是指在自然地域，通过模拟探险活动进行的情景式心理训练、人格训练、管理训练。在参与者解决问题和应对 挑战的过程中，达到 “磨练意志、陶冶情操、 完善自我、熔炼团队” 的培训目标。 为什么要拓展训练？ 拓展训练的目的是塑造团队精神，建立成功团队，强化员工之间、部门之间、上下级之间的有效沟通，提升企业员工负责任的心态，激发员工积极 主动迎接挑战的正面 态度。概括地讲，拓 展训练会让参训学员、 参训单位两方面受益。 哪些人需要进行拓展训练？ 1.团队凝聚力缺失、员工情绪萎靡的时候。 　2.刚刚进入新单位、刚走上社会的毕业生，或是平时在工作中总不能将自己的知识很好地运用到实践中去的人。 3.位居高职，长期紧张 工作，思维陷入某种惯 性模式的管理者。 拓展训练能够带给我们什么好处? 拓展训练对企业的好处：使员工进一步明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力；树立相互配合，相互支持的团队精神和整体意识；改善人际关系，形成积极向上的组织氛围；改进组织内部的沟通与信息交流；使组织面对各种变革与挑战更为从容有序；使员工表面出更佳的领导与 管理才能；挖掘员工的内在 能量，使之聚合，并在工作 中全部释放出来。 拓展训练能够带给我们什么好处? 拓展训练对个人的好处：改善身体机能，强健体魄；认识自身潜能，增强自信心，改进自身形象；克服心理惰性，完善性格结构，磨炼战胜困难的意志；调适身心、不浮躁、不颓废，更好的面对工作与生活的挑战；认识群体的作用，增进对集体的参与意识和责任心；启发想象力与创造性，提高解决问题的能力；学习欣赏别人，学会关心别人；助 人为乐，关爱生命和自然；情 感沟通和表达能力增强，人际 关系趋向和谐。 拓展培训的起源以及发展 这种训练起源于二战期间的英国。当时大西洋上有很多船只由于受到攻击而沉没，大批船员落水，由于海水冰冷，又远离大陆，许多年轻海员葬身海底。但人们从生还者身上发现一个令人非常惊奇的事实，就是这些人并不一定都是体能最好的人，但却都是求生意志最顽强的人。 拓展培训的起源以及发展 当时有个德国人库尔特·汉恩提议，利用一些自然条件和人工设施，让年轻的海员做一些具有心理挑战的活动和项目，以训练和提高他们的心理素质。后来其好友劳伦斯在１９４２年成立了一所阿德伯威海上训练学校，以年轻海员为训练对象，这是拓展训练的雏形。 拓展培训的起源以及发展 二战以后，在英国出现了一种叫做ＯＵＴＷＡＲＤ ＢＯＵＮＤ的管理培训，这种训练利用户外活动的形式，模拟真实管理情境，对管理者和企业家进行心理和管理两方面的培训。 由于拓展训练这种非常新颖的培训形式和良好的培训效果，很快就风靡了整个欧洲的教育培训领域，并在其后半个世纪发展到全世界。至今，在全世界２８个国家和地区共成立了４８所以ＯＵＴＷＡＲＤ ＢＯＵＮＤ统一命名的拓展训练学校。这些拓展训练学校已经成为一个国际性的组织，它的总部设在加拿大的渥太华。 拓展意义 面对激烈的市场竞争，很多人已经意识到了，激发人的潜能，再造团队精神比获取专业知识更有价值。亲身体验式的培训比语言和文字更教人刻骨 铭心。 拓展意义 [正派诚实]　是拓展人的基本准则。 [积极主动]　积极的工作态度和人生态度是拓展精神的核心。乐观自信，从我做起，环境因我而变；坐言起行，言必行，行必果；从内心关照客户；以同理心待人。 [开拓创新]　以开放的心态，应对变化，积极进取。 [认真负责]　人和事因认真而完美，注重细节是专业化的表现。坚守承诺，积累信用。 [追求卓越]　人和事因卓越而有意义和价值，拓展因卓越才得以生存和壮大。 [独立协作]　独立自主，各司其职，独挡一面。个人和公司的竞争力来自你不可替代的价值。高水平的独立，才有可能带来高水平的协作。局部利益服从整体利益；以双赢的心态创造最大合力。 [共享成功]　成功来自每个人的努力和贡献，成功是协作的结晶；共享成功的经验，共享成功的好处。但共享不是平均分配，吃大锅饭。 领导力的作用 领导力的作用 常言道“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，显然领导力的作用是明显而关键的，主要体现在活动过程中项目的规划、过程控制及总结评估。 团队协作关系，一个人的能力、精力、时间都是很有限的，过分强调个人的作用，而忽略其他人的存在价值是不明智的。 沟通有效性 任何一件事情都是通过几个人、几个部门合作协调完成的，所以，沟通是否有效将直接影响到事情的最终结果。 拓展培训方式 理论的培训往往是枯燥乏味的，但其中如果穿插些互动式的游戏将起到事半功倍的效果。 总结的重要性： 在拓展培训中每做一个