第四部分 建业住宅集团综合管理制度.docVIP

PAGE PAGE 34 第四部分 建业住宅集团综合管理制度 建业住宅集团经营管理总则 第一条 根据建业住宅集团（以下简称集团）发展战略规划的需要，为了实现集团在房地产开发、经营、销售、服务上的一体化，并充分发挥集团在产业化、专业化、集约化和规模化经营方面的综合优势，特制定本总则。 第二条 制定集团经营管理的指导思想 一、有利于强化责任，确保集团战略目标的实现。 二、有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化。 三、有利于提高协作效率，降低管理成本。 四、有利于信息的交流，实现资源共享。 第三条 集团的组织结构 一、职能专业化原则是建立集团各职能部门的基本原则。集团直属各职能部门在集团业务运作流程所确定的业务范围内，承担各自的职责；集团直属各职能部门作为决策中心、成本（控制）中心、协调服务中心代表集团总裁（董事会）对集团的公共资源进行管理，对各下属子公司进行指导与监控。集团的公共资源包括集团的财政资源、人力资源、信息资源、管理资源、品牌资源和客户资源等有形与无形资源。 二、服务对象专业化原则是建立集团下属子公司的基本原则。各下属子公司是按地区划分的、全资或由集团控股的具有法人资格的公司。各下属子公司是集团的利润中心。作为利润中心，各下属子公司在规定的区域市场内，充分运用集团分派的资源和尽量调动集团的公共资源寻求发展，对实现利润承担主要责任。 第四条 集团经营管理