构建现代互联网企业HR管理机制.docVIP

构建现代互联网企业HR管理机制 对互联网企业而言，人才是最稀缺的资源。互联网企业员工更在意自身价值的实现，并不满足于被动地完成一般性事务，而是尽力追求适合自身的有挑战性的工作，这种心理上的成就欲、满足感对人力资源工作提出新的要求，现从四个方面谈HR管理机制内容： 一、探索设立首席执行官即CEO制度机制　　著名的互联网企业如网易、搜狐、新浪、百度、阿里巴巴、京东商城等等互联网企业的一把手都叫CEO。CEO不是简单的称谓变化，而是有一套成熟的制度机制做支撑，与董事长总经理分权制衡机制不同。企业CEO制度已经成为现代企业特别是现代互联网企业公司治理结构变化的趋势，也是人力资本这种要素在企业治理中的体现。 所有权与经营权分离的理论和实践在传统制造行业中有一定的适应性，但是在决策效率较高、市场变化较快、灵活性较大的现代新型企业，CEO制度更为妥当。CEO即首席执行官，不是把总经理叫做首席执行官，CEO的权力是总经理加50％董事长。CEO制度的三要素是：具有决策能力的CEO、比较专业的企业战略决策委员会和比较权威的独立董事。CEO须听从的企业战略决策委员会，是由管理、投资、经济、法学方面的企业内及社会精英组成，他们有权力指定或否定首席执行官。独立董事是某个领域的专家权威，在企业经营中投票权和出资人是一样的，有的企业让独立董事担任了战略决策委员会的主任，甚至有的企业提出来，独立董事有一票否决权